Разработка программного обеспечения для внедрения модуля оповещения по e-mail

2 слайд

Повышение эффективности промышленного производства в любое время и при любых условиях является важной, актуальной задачей. Существенную роль в ее решении играет реинжиниринг и автоматизация различных бизнес - процессов и видов деятельности, в том числе и процессов складской логистики.

Отлаженная система функционирования складов и интеграция системы складского учета с информационной системой управления предприятием позволяет оперативно принимать решения о закупке материалов и покупных комплектующих изделий, начале изготовления деталей и сборочных единиц, вести учет инструментальных средств и иных товарно-материальных ценностей. Следует различать два смежных класса информационных систем, затрагиваемых при автоматизации складов – WMS и ITS.

3 слайд

Компания Marelli образована в 2019 году путем слияния двух компаний Calsonic Kansei Corporation и Magneti Marelli и занимается производством автокомпонентов. Компания имеет 170 производственных центров, расположенных в Соединенных Штатах, Европейском Союзе, Италии, Южной Корее, Мексике, Таиланде, Великобритании, Южной Африке, Индии, Китае и Малайзии. Штаб-квартира и дизайнерский центр компании находится в Японии. Российская производственная площадка компании относится к Европейскому производственному центру и подчиняется Англии. В России компания занимается производством и продажей автокомпонентов для автомобилей Nissan.

4 слайд

Управленческий уровень руководителей организации высок. В компании существует строгое распределение ответственности и полномочий между менеджерами. Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточно высока. На заводе рабочие получают зарплату и премии за отличную работу.  

Организационная структура управления понимается как состав, взаимодействие, подчиненность, а также распределение работы по подразделениям и органам управления, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией полномочий, потоков заказов и информации.

На рисунке показана организационная структура компании. Директор имеет около 10 лет опыта управления. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Марелли РУС» решения.

5 слайд

Производственный процесс компании разделен на несколько цехов, каждый из которых выполняет свою задачу.  Подготовительный цех завода обеспечивает производственный процесс сырьем и комплектующими. Его главная задача - принять, а также обеспечить качественное хранение на складе всех поступающих на предприятие материалов. Именно здесь проходит первый этап контроля качества. Также здесь проводится и второй этап контроля качества - для того чтобы изделия выдерживали различные деформации и внешние воздействия агрессивных факторов, адаптировались к активному поведению детей, все материалы и компоненты, используемые при изготовлении изделий, подвергаются тщательным испытаниям в специальной лаборатории по ряду ключевых показателей.

На рисунке показаны виды деятельности и процессы, которые включают в себя базовые бизнес-процессы компании. К ним относятся: закупки, производство, складирование, продажи, маркетинг. Таким образом, дерево функций описывает функции, выполняемые в компании и их иерархию.

6 слайд

В компании осмотр заготовок и сборочных компонентов производится самым тщательным образом — это отдельная операция со специально оборудованным рабочим местом, где каждая деталь просматривается и сразу откладывается на замену, даже при малейшем дефекте. Все дефектные детали заменяются. Каждый рабочий и мастер-технолог проверяет качество выполнения операции.

 В итоге, после тщательного осмотра, на склад готовой продукции доставляются только качественные товары, соответствующие всем требованиям.

7 слайд

Результативность – это степени реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Это базовый показатель как отдельных бизнес - процессов, так и системы в целом.

Рассмотрим показатели результативности для процессов организации, представленные в таблице.

8 слайд

Работу всех элементов логистического процесса нужно рассматривать во взаимозависимости и взаимосвязи. Этот подход разрешает не только регулировать деятельность подразделений логистики, он выступает базой планирования и контроля за перемещением продукции на складе с минимальными затратами.