Предпринимательская деятельность

Предпринимательская деятельность не только в России, но и в любом месте в мире, происходит в условиях неопределенности, связанной с возможностью возникновения в ходе осуществления такой деятельности неблагоприятных условий, ситуаций и последствий и несет угрозу рисков.

В рыночной экономике риск является неотъемлемым фактором ведения бизнеса. Неопределенность, то есть деятельность при отсутствии полной и достоверной информации об условиях реализации бизнес-плана и осуществления бизнес-процессов, приводит к тому, что избежать рисков при осуществлении предпринимательской деятельности невозможно.

Источником предпринимательских рисков являются:

- неопределенность будущего. Потому что мы живем и работаем здесь и сейчас, и никто не знает наверняка, что ожидает нас завтра - значительные изменения на рынке, природная катастрофа, грандиозные научные открытия, революция, война или эпидемия со всеми этих явлений и событий;

- нестабильность экономических процессов;

- недостаточность информации, исходящей от контрагента, наличие коммерческих тайн о деятельности возможных контрагентов, не дает возможности должным образом оценить их состояние;

- условия внешнеэкономической деятельности, определяются соотношением спроса и предложения в мире;

- торговые барьеры - пошлины на импортируемые товары и таможенные квоты, специальные торговые ограничения;

- системы лицензирования, создание заведомо завышенных стандартов качества и безопасности продукции;

- волатильность, то есть изменчивость валютных курсов и тому подобное.

Своевременное осознание рисков того или иного бизнес-направления или проекта, или отдельной хозяйственной операции, и правильное определение инструментов минимизации таких рисков - задача не из простых, но именно это может помочь избежать лишних финансовых потерь и прочих неприятностей в будущем.

Если стратегический и операционный маркетинг, экономические макро- и микропрогнозы и разнообразная информация, например, о банковской сфере, безусловно помогают предсказать определенные риски для бизнеса, такие как коммерческий риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, и причинами которого являются прежде всего снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения и т.д., а также финансовый риск, связанный с возможностью невыполнения предприятием финансовых обязательств, основными причинами которого являются изменения валютных курсов, неосуществление платежей, то существуют риски, которым уделяется мало внимания или даже вообще эти риски остаются без внимания.

Так, внутренние риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории, на уровень которых влияет деловая активность менеджмента, выбор оптимальной маркетинговой стратегии и тактики, производственный потенциал, уровень специализации, профессиональный уровень персонала и, соответственно, производительности труда и т.д. - это риски, которые могут и должны быть определены и предупреждены, что позволит избежать негативных последствий при их наступлении или максимально минимизировать их.

Среди методов системы риск-менеджмента выделяются общие (к которым относятся экономические, организационные, социально-психологические) и специальные (которые используются для выполнения отдельных функций риск-менеджмента), а способами управления рисками определяются: избежание (исключение, отказ от высокорисковых бизнес-процессов); сокращение (оптимизация, минимизация, снижение рисков); обмен (передача рисков третьим лицам, страхование); удержание (принятие и создание резервного плана действий в случае наступления рискового случая).