Органiзацiйна структура логiстичноi системи

Київський Кооперативний Інститут Бізнесу і Права

Кафедра підприємництва, торгівлі та біржової діяльності

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Логістика»

на тему:

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ.

ЛОГІСТИЧНА МЕРЕЖА

Виконав студент групи 31ТМК

Ковальчук В.В.

Керівник:

к.т.н., доц. Михайлов С.В.

Київ 2022

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………. 3

РОЗДІЛ 1. ЛОГІСТИЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА….. 5

1. Сутність логістичної діяльності підприємства…………….. 5

2. Оптимізація логістичної сиситеми, її ефективність……….. 16

РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ………………… 26

2.1 Організаційна структура управління логістикою…………. 26

2.2 Логістичні ланцюги та логістична мережа…………………. 35

ВИСНОВКИ……………………………………………………………… 40

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………… . … 42

ВСТУП

На сьогоднішній день ще не всі керівники компаній розуміють, що логістика є такою ж важливою ланкою, як і всі інші підрозділи, наприклад, продажу. Адже знайти підходящий транспорт і з прийнятними витратами доставити товар клієнту або сировину на підприємство вчасно та в кондиційному вигляді не менш важливо та складно, ніж знайти клієнта та продати йому великий обсяг товару за вигідною ціною. Причому можна навести безліч прикладів, коли тендери вигравалися та угоди підписувалися саме завдяки перевагам логістики підприємства.

Немає на складі товару чи сировини – немає продажу, немає прибутку, і немає можливості придбати товар/сировину на склад. Це замкнене коло, яке наочно демонструє значення логістики для компанії, її роль та внесок у вирішення поставлених завдань та досягнення результату.

Можливо, про роль і значення згадують не так часто, але при виникненні будь-яких проблем зазвичай виявляється, що «логістика у всьому винна». Чому так кажуть? Та оскільки логістика якраз у всьому і фігурує, тобто тією чи іншою мірою бере участь практично у всіх виробничих та допоміжних процесах у компанії. Тому логіст будь-якого підприємства (не обов'язково виробничого) має знати дуже багато. Він має бути обізнаним у маркетингу, бухгалтерії, продажах, відстежувати ситуацію над ринком й у політиці, розумітися на правових питаннях тощо.

І, звичайно ж, не варто забувати про нові технології, адже саме логіст має вчасно побачити потрібну новинку, прорахувати вигоду, яку вона може принести підприємству, та повідомити про це директора. Інакше потім цілком можливо доведеться вислуховувати обурення в стилі: «Чому комірники з інших міст не можуть нам у телефонному режимі сказати, чи є ще на складі товар із партії, завезеної 3 роки тому? Вони ж усе записують у зошит!

Тобто, фактично логіст повинен мати як мінімум базові знання у багатьох галузях та розуміти всю роботу компанії, щоб захистити себе від несправедливих звинувачень - «логістика у всьому винна».

Саме тому, мету своєї роботи бачу в розкритті й поглибленні теоретичних основ