Проект: практика по бизнес администрации

Добавете титулна страница тук!

“ПРОЕКТ: ПРАКТИКА ПО БИЗНЕС АДМИНИСТРАЦИЯ II”, ВАЕВ 969D

“ПРОЕКТ: ПРАКТИКА ПО БИЗНЕС АДМИНИСТРАЦИЯ II”, ВАЕВ 969D

Съдържание

Въведение        2

1. Проблеми и обуславящи ги причини, в контекст на:        3

A. Управление на промените        3

B. Организационното поведение, етиката и социалната отговорност        4

C. Управление на маркетинговата дейност        5

D. Управление на производствената дейност        5

E. Управление на човешките ресурси        6

F. Правно/договорно управление        6

G. Предприемаческа дейност        7

H. Финансово управление и стабилност        7

2. Какви срочни действия следва да предприеме г-н Василев спрямо потребителите?        7

3. Какво решение относно поведението на инж. Петров и като цяло относно дисциплината/организационната култура в организацията бихте взели ако Вие сте на мястото на г-н Василев? (Алтернативите да бъдат обосновани с конкретни разпоредби на Кодекса на труда).        9

Заключение        11

Литература        12

Въведение

Задача на възложения проект е да се анализират проблемите и обуславящите причини за тяхното наличие в контекста:

• управление на промените;
• организационното поведение, етика и социалната отговорност;
• управление на маркетинговата дейност;
• управление на производствената дейност;
• управление на човешките ресурси;
• правно/договорно управление;
• предприемаческа дейност;
• финансово управление и стабилност.

За всяка една от подточките ще бъде направен анализ за причините, довели до това състояние на организацията и ще се дадат предложения за решаване на възникналата ситуация. Самото развитие на компанията показва слаб мениджмънт в стратегически план, както и слабо ръководство по отношение на самата организация в предприятието.

1. Проблеми и обуславящи ги причини, в контекст на:

A. Управление на промените

Въпросът с управлението на промените е изключително важен и сложен, тъй като всички процеси, които протичат засягат както външната, така и вътрешната среда на една организация. В дадения казус основната промяна е намаляване на търсенето на два от продуктите, което води до редица вътрешни промени (анекси за намаляване на доставките, намалено производство, спиране на два от производствените цеха, съкращаване на персонала), което се дължи на световната икономическа криза. Ключов фактор за оцеляването на организацията е нейната приспособимост към възникналите и наложилите се промени. Според някои автори успешното „управление на промяната е свързано със създаване на нова организация на работната среда, проектиране на нови работни процеси, въвеждането на нови технологии и привличане на персонала към нововъведенията във всички сфери на дейността на организацията“ (Петрова, 2011). От прочетеното в казуса става ясно, че няма нововъведения и търсене на идеи за производство на нови продукти, а само съкращаване на производствените мощности, което е огромна грешка. Петрова допълва за че „управлението на промяната е и процес на управление на знанието, опита и компетентността на мениджъра да преведе персонала успешно през промяната“ (Петрова, 2011).

Според заданието компанията губи пазарни позиции в следствие от кризата, но не успява да преструктурира своето производство с цел използване на новите производствени мощности. Намаляването на произвежданите продукти и използването на амортизираните мощности показва, че предприятието работи с ниска ефективност. Промяната на пазара води до намаляване на персонала и намаляване на производството, въпреки че ръководството има необходимият капацитет за производство. Това означава, че липсва стратегическо управление на промяната. Основната причина е средата (финансовата криза), която довежда до основните проблеми загуба на клиенти и спад на продажбите.