Бизнес с ценными бумагами

Schabicki T., Quint Y., Schroeder S. (Re-) Launching a Robo-Advisor as a Bank //Robo-Advisory. – Palgrave Macmillan, Cham, 2021. – С. 163-186.

Schabicki T., Quint Y., Schroeder S. (2021) (Re-)Launching a Robo-Advisor as a Bank. In: Scholz P. (eds) Robo-Advisory. Palgrave Studies in Financial Services Technology. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-40818-3_9

For banks, the securities business for retail clients is increasingly important as an income or revenue source. In recent years, innovative and agile fintechs have challenged the once bank-dominated securities market with robo-advisory solutions. Robo-advisors offer customers intuitive and easy-to-understand digital asset allocation and management. Subsequently banks have recognised the fundamental necessity of digitalising the securities business and are starting this endeavour by introducing their own robo-advisors. In doing so many banks cooperate with fintechs as envisaged solutions can be implemented much faster. However, offering a robo-advisor itself is no sure formula for success. Banks must deal with various challenges and create a strategic and organisational framework for this digitalisation process.

Для банков бизнес с ценными бумагами для розничных клиентов становится все более важным в качестве источника дохода или дохода. В последние годы инновационные и гибкие финтехи бросили вызов некогда доминировавшему на рынке ценных бумаг рынку ценных бумаг с помощью роботизированных консультативных решений. Роботы-консультанты предлагают клиентам интуитивно понятное и простое для понимания распределение и управление цифровыми активами. Впоследствии банки признали фундаментальную необходимость оцифровки бизнеса по ценным бумагам и начинают эту работу, внедряя своих собственных роботов-консультантов. При этом многие банки сотрудничают с финтехами, поскольку предусмотренные решения могут быть реализованы гораздо быстрее. Однако предложение робота-консультанта само по себе не является верной формулой успеха. Банки должны решать различные задачи и создавать стратегические и организационные рамки для этого процесса цифровизации.