Экономическая модель и критические процессы

Основные источники доходов

1.Доходы от сдачи в аренду земельных участков и недвижимости в собственности СПБ.

2.Доходы от приватизации имущества Санкт-Петербурга.

3.Доходы от предприятий с участием Санкт-Петербурга.

4.Доходы от платных услуг предоставляемых Комитетом имущественных отношений.

Основные статьи затрат

1.Расходы на осуществление приватизации государственного имущества Санкт‑Петербурга;

2.Расходы на осуществление юридических действий, связанных с разграничением государственной собственности;

3.Расходы на управление государственным имуществом, в том числе осуществление юридических действий, связанных с созданием, реорганизацией и ликвидацией государственных унитарных предприятий и государственных учреждений Санкт‑Петербурга, а также иных юридических лиц с участием Санкт‑Петербурга

Пул ресурсов, которые организация использует для реализации проектов развития и их основные направления

Управленческие

Материальные

Ключевые центры финансовой ответственности  разграничение ресурсов и полномочий между ними

Отдел по вопросам государственной службы и кадров

Сектор по мобилизационной работе

Управление экономической безопасности

Управление землеустройства и обеспечения кадастровых работ

Управление городского кадастра и мониторинга земель

Управление по работе с инвесторами

Председатель Комитета - несёт персональную ответственность за распоряжение средствами комитета

Сильные стороны

Слабые стороны

В пределах своих полномочий решает уникальные задачи, напрямую не связанные с вопросами ведения иных комитетов, что даёт преимущества проектам комитета в лице уникальности

Имеет собственные устойчивые источники доходов, что упрощает повышение бюджетной обеспеченности проектов в случае влияния непредвиденных обстоятельств

Низкая или не соответствующая современным требования квалификация сотрудников

Возможности (внешние)

Угрозы (внешние)

Повышение роли комитета в системе органов исполнительной власти ввиду непростой ситуации в области управления и распоряжения государственным имуществом 

Отток высококвалифицированных кадров

Снижение спроса и обострение территориальной конкуренции среди арендуемых земельных участков

Внутренняя среда

Сильные стороны экономической модели организации

Слабые стороны экономической модели организации

Внешняя среда

Новые возможности

Вопрос управления и распоряжения государственным имуществом становится одним из главных, ввиду чего Комитет может получить больше ресурсов для реализации своих проектов, а так же больший круг полномочий для более эффективной их реализации,

Необходимость решения вопроса управления и распоряжения государственным имуществом, в оперативном плане, потребует в качестве одного из условий успешной реализации любых проектов Комитета организационную устойчивость.

Угрозы

Появление возможности реализовать новые, перспективные инструменты реализации политики в сфере управления и распоряжения государственным имуществом

Недостаточная квалификация персонала может ограничить возможность мониторинга всех проблем в сфере управления и распоряжения государственным имуществом, что, учитывая нынешнюю ситуацию, обязательно скажется на эффективности работы