Конкурентоспособность среднего бизнеса в РФ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА        5

1.1 Сущность конкурентоспособности среднего бизнеса        5

1.2 Роль и значение конкурентоспособности в эффективном развитии среднего бизнеса        7

ГЛАВА 2. ФАКТОРЫ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СРЕНЕГО БИЗНЕСА        12

2.1.  Факторы конкурентоспособности предприятий среднего бизнеса        12

2.2. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятий среднего бизнеса        15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        22

ВВВЕДЕНИЕ

В последнее время много работ экономистов – ученых и специалистов в различных областях – посвящено различным аспектам изучения конкурентоспособности. Однако существует некоторая путаница в том, что называют этим термином, и, как следствие в тех методиках, которые используются для оценки конкурентоспособности. Чаще всего конкурентоспособность приравнивают к эффективности. В определенной степени этому мешает кажущаяся очевидность содержания категории «конкурентоспособность» и её близость к категории «эффективность». Их нередко рассматривают в качестве однопорядковых. Безусловно, конкурентоспособность основывается на эффективности (продуктивности), однако, как известно, саму эффективность можно рассматривать с разных точек зрения и, следовательно, измерять по-разному. Это первое. Во-вторых, не всякая эффективность – это конкурентоспособность. Понятие и оценка конкурентного преимущества далеко неоднозначны и не тождественны понятию эффективности. Действия, необходимые для создания и поддержания конкурентных преимуществ, не всегда идентичны действиям, направленным на достижение эффективности и прибыльности.

Конкурентоспособность фирмы с точки зрения системного подхода. Общеизвестный факт, что в общей теории систем структуру системы рассматривают как некую совокупность взаимодействующих компонентов и внутренних связей между ними. Однако для нас более важным является то, что эта структура рассматривается как объект, который обладает определенной устойчивостью, способностью до какого-то определенного предела сопротивляться внешним и внутренним изменениям.

Актуальность данной проблемы связанна с тем, что конкуренция порождает создание новых отраслей, фирм, продукций. Без конкуренции не было бы развития и стремления людей к лучшему. Рассматривая данную тему с позиции Российской экономики, нельзя не заметить, насколько актуальна в настоящее время. Российская экономика переживает не лучшие времена, в связи с санкциями, у среднего бизнеса появилось множество барьеров в финансовом, технологическом, сырьевом секторе. Однако многие фирмы могут стать на время конкурентоспособными на мировом и российском рынке из-за девальвации рубля. Конкурентоспособные фирмы будут только те, кто будут рассматривать свою стратегию в стратегическом направлении, в котором доминирует в первостепенном плане не быстрая прибыль, а миссия компании, долгосрочные цели, развитие человеческих ресурсов и т.д. Стратегический менеджмент включает в себя анализ внешней и внутренней среды фирмы, формирование миссий и целей, выбор и проектирование подходящей организационной структуры, диверсификация, совершенствование стратегии, целей и многое другое.

Целью данной работы является изучение конкурентоспособности среднего бизнеса в России.

Для реализации указанной цели в рамках работы предусматривается решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности предприятия;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- провести оценку конкурентоспособности предприятия;

- разработать рекомендации по повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Объектом изучения данной курсовой работы средний бизнес России.