Анализ эффективности использования оборотных средств фирмы

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………..3

1 Теоретические основы изучения эффективности менеджмента

1.1 Понятие и сущность эффективности менеджмента…………………….…….5

1.2 Критерии и методы оценки эффективности менеджмента……………….…10

1.3 Пути повышения эффективности менеджмента………………………….…..15

2 Эффективность менеджмента на примере ООО «Спецодежда»

2.1 Общая характеристика предприятия………………………………...…..……22

2.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятия………...……25

2.3 Оценка эффективности менеджмента в организации……………………..…28

3 Разработка предложений по повышению эффективности

менеджмента в  ООО «Спецодежда»...........………………………………..…….35

Заключение……………………………………………..…………………..……….40

Список использованной литературы……………………………………….……..44

Приложения………………………………………………………………………...46

Введение

Необходимость совершенствования управления организацией вызывает потребность определения эффективности данной деятельности, и применения при этом специфических измерителей. В связи с этим целесообразно применять понятие эффективности менеджмента. Понятие «менеджмент» используется в качестве инструмента достижения предприятием коммерческих целей, термин «управление» может быть применим к любому человеческому обществу и процессу в нем.

Актуальность и значимость использования данного термина обусловлена многими факторами: − рост удельного веса и значимости управленческого труда в совокупном результате производственной деятельности; − рост численности административно-управленческих работников; − возможность крупных потерь из-за низкого качества и недостаточной оперативности управления.

Понятие эффективности менеджмента является сложным и многогранным, поэтому до сих пор мнения многих исследователей относительно его сущности и природы различаются. Ключевая задача эффективного менеджмента – формирование, внедрение и использование комплексной системы управления результатами с учётом прогнозируемых и текущих изменений во внутренней среде, а также воздействий со стороны внешних изменений.

В оценке эффективности управления наиболее сложным является определение его результата. За результаты управления нередко принимаются некоторые производственные и экономические результаты: темп роста производительности труда, качество, ритмичность работы и др., что нельзя считать бесспорным. В каждом из этих результатов, безусловно, содержится и овеществленный труд персонала управления. При этом такие воздействия менеджеров в виде приказов, указаний, распоряжений во многих случаях проходят через ряд ступеней управления по направлению сверху вниз. В результате к труду руководителей, затраченному на высшей ступени управления, добавляется труд менеджеров нижестоящих ступеней, т.е. конечный результат управления и его эффективность достигается совокупным управленческим трудом.

Объектом исследования является эффективность менеджмента на примере ООО «Спецодежда».

Предметом исследования является работы российских и зарубежных авторов на тему «эффективность менеджмента в организации».

Целью настоящего исследования является изучения эффективности менеджмента на примере ООО «Спецодежда» и дать рекомендации по ее повышению.

Цель исследования определила необходимость решения следующих задач:

-   рассмотрение понятие и сущность эффективности менеджмента;

        -  раскрыть критерии и методы оценки эффективности менеджмента;