Устав проекта

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования 
«Национальный исследовательский университет «МЭИ»
в г. Смоленске

Кафедра вычислительной техники

Отчёт о выполнении лабораторной работы №3

По теме: «Устав проекта»

по курсу: «Проектное управление в ИТ»

Студенты: Атрошенкова Е. Б.

Лемешева А. В.

Группа:  ВМ-16(маг)

Преподаватель: Сеньков А.В.

Смоленск

2017

1. Название проекта

Сайт прогноза погоды для метеочувствительных людей – weather4msp.com

1. Бизнес-причина возникновения проекта

В современном мире из-за увеличивающегося числа метеозависимых людей возрастает спрос на информационные ресурсы, содержащие прогнозирование метеорологических величин и явлений погоды (облачность, осадков, тумана, шквалов), а также резких и опасных изменениях (геомагнитная обстановка, перепады давления). В связи с этим возникает спрос на информационные источники прогноза погодных явлений. Сейчас существует множество различных информационных источников, такие как телевидение, радио, печатные издания, но большую популярность имеет Интернет-ресурсы, а именно сайты имеют широкое распространение, тем самым появляется коммерческая возможность реализации контекстной рекламы для метеозависимых людей.

1. Бизнес-цель

Реализация контекстной рекламы на сайте прогноза погода для метеочувствительных людей с извлечением последующей прибыли.

1. Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта

• Круглосуточный доступ к сайту
• Наличие логотипа и компании сайта
• Удобный и быстрый поиск
• Совместимость под различные типы браузеров
• Актуальный прогноз погоды на территории России (температуры воздуха, осадков, геомагнитного поля, скорости и направления ветра, атмосферного давления, влажность воздуха, краткосрочный прогноз, среднесрочный прогноз)
• Простота и понятность навигации
• Приятный дизайн
• Возможность подписки на рассылку сообщений
• Размещение контекстной баннерной рекламы

1. Расписание основных контрольных событий

• Начало разработки – 04.09.2017
• Начало НИР – 11.09.2017
• Начало проектирования сайта – 16.01.2018
• Программная реализация – 14.03.2018
• Наполнение рекламой – 21.06.2018
• Окончание разработки – 15.08.2018

1. Участники проекта

• Компания-разработчик
• Рекламное агентство
• Спонсоры (фармацевтическая компания)
• Гидрометцентр России
• Метеорологические станции России

1. Окружение проекта

• Фармацевтические компании
• Метеорологические службы
• Отношение к инвестиционному риску
• Профсоюзы
• Потребители результатов проекта
• Цена на электроэнергию
• Основные специалисты в данной области
• Продукты конкурентов
• Исследования, связанные с проектом
• Субсидии в проекты
• Почтовые сервисы

1. Допущения относительно организации и окружения, а также внешние допущения

• Компания выделяет персонал для выполнения работ по поддержке проекта
• Квалификация специалистов компании-разработчика должна быть достаточной для сопровождения сайта
• Популярность жанра на рынке может измениться в худшую сторону к моменту выхода игры
• Конкуренты могут выпустить сайт с похожими характеристиками и возможностями оповещения
• Рекламные агентства могут изменить контекст баннерной рекламы (в рамкам фармацевтического контекста)
• Метеорологические службы могут предоставлять данные в виде разных метеорологических характеристик
• Фармацевтическая компания может изменять оплату за размещение рекламы в зависимости от статистики сайта.

1. Ограничения относительно организации и окружения, а также внешние ограничения

• Кроссербраузерность сайта
• НИР должна быть выполнена в срок
• Специальная версия для слабовидящих
• Сайт должен быть доступен из разных уголков мира
• Зависимость деятельности компании от вложений спонсоров
• Малый размер клиентской базы из-за ограничений почтовых сервисов

1. Объем денежных средств, выделенных на достижение бизнес-цели

На данном этапе не заполняется

1. Назначение руководителей проекта и общее определение полномочий ключевых членов проектной команды: РП, спонсор, координатор

Руководитель проекта – в данном случае на пост руководителя проектом назначается директор компании.

Основная задача руководителя проекта - объединение усилий всех лиц, участвующих в проекте.

Обязанности руководителя проекта:

• Отдавать функциональным лидерам проекта распоряжения, необходимые для планирования, исполнения, мониторинга, оценивания и контроля работ, которые должны быть выполнены
• Отслеживание изменений технологий в данном виде прогноза погоды, методов оповещения целевой аудитории и способов размещения контекстной рекламы с целью получения информации, необходимой для  планирования, мониторинга, оценивания и контроля проекта
• Определять общее видение проекта и принимать ключевые решения в его развитии

Спонсор проекта – менеджер фармацевтической компании.

Обязанности спонсора проекта:

• утверждать бизнес-цели проекта, включая расписания и бюджет, и вносимые в них изменения;
• формировать стратегические указания для менеджера проекта по ходу отслеживания результатов проекта;
• вносить и утверждать основные изменения по проекту и решения, касающиеся выделения ресурсов;
• принимать решения о внесении изменений в базовую линию проекта.

Администратор (координатор) проекта - это специфическая функция на проекте, которая необходима для поддержки работ, связанных с администрированием и документированием функционирования проектной организации и обеспечением инфраструктуры проекта.