Унправління інноваційними проектами авіапідприємства

НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ТРАНСПОРТНИХ ТЕХНОЛОГІЙ

КАФЕДРА ОРГАНІЗАЦІЇ АВІАЦІЙНИХ РОБІТ ТА ПОСЛУГ

КУРСОВА РОБОТА

З дисципліни

« Організація підприємства авіації спецпризначення»

Завданя №8

«Унправління інноваційними проектами авіапідприємства»

Виконала: студентка групи ФТТ-505

Москаленко А.В.

Перевірила:

Парубець Н.М.

Київ 2017

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ І ПОНЯТТЯ ІННОВАЦЙНИХ ПРОЕКТІВ АВІАПІДПРИЄМСТВА        6

РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ  ІННОВАЦІЙНИМ  ПРОЕКТОМ АВІАПІДПРИЄМСТВА. СПЕЦИФІКА МЕНЕДЖМЕНТУ ІННОВАЦІЙ.        11

РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЗДІЙСНЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЙ ДІЯЛЬНОСТІ АВІАКОМПАНІЙ        19

РОЗДІЛ 4. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ        23

ВИСНОВОК        26

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        28

ВСТУП

Основою інноваційного менеджменту є реальне інвестування. Процес реального інвестування ґрунтується на створенні та реалізації інноваційних проектів.

Останніми роками у віт- чизняних та зарубіжних джерелах зростає кількість публікацій стосовно інно- ваційної діяльності. Внесок у розвиток теоретичних положень у галузі інно- ваційної діяльності здійснено у роботах М. Портера, П. Друкера, Д. Тідда, Д. Бессанта, К. Павітта, Ю. Морозова. Практичний досвід застосування окремих складових інноваційної діяльності в Україні відображений у роботах віт- чизняних авторів,  серед яких А. Пересада ,  О. Лапко,  Д. Черваньов, Л. Нейкова , Н. Чухрай.

 Згідно з Законом України "Про інноваційну діяльність" [3], інноваційний проект – це комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (зокрема інвестиційних) щодо створення і реалізації інноваційного продукту і (або) інноваційної продукції. Інноваційні проекти, згідно з поділом інноваційних продуктів, за ступенем завершеності досліджень і характеру результату науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт класифікують на:

• інноваційні проекти, пов'язані з просуванням готового інноваційного продукту;
• інноваційні проекти з незавершеною стадією впровадження;
• інноваційні проекти з незавершеною стадією дослідно-конструкторських робіт;
• інноваційні проекти з незавершеною стадією науково-дослідних робіт;
• інноваційні проекти з незавершеною стадією пошукових досліджень;
• вдосконалений продукт чи технологію;
• новий продукт чи технологію.

Для успішної реалізації інноваційних проектів на підприємстві варто налагодити систему управління проектами, яка передбачає створення необ хідних організаційних, технічних, інформаційних, комунікаційних програмних та інших умов щодо створення ефективної роботи управлінського персоналу проекту і реалізації проектів [4]. Система управління проектами охоплює три блоки: процес управління; суб'єкти управління, тобто активних учасників проекту; об'єкти управління – форми вкладення інвестицій.

Основні учасники проекту, які взаємодіють під час вироблення та ухвалення управлінських рішень: управлінський апарат замовника проекту, що охоплює всі необхідні підрозділи та організації, що виконують ролі замовника (замовник, інвестори, менеджер програми та проекту); основні розроблювачі, проектувальники, підрядники (чи субпідрядники, якщо команда проекту – це основний підрядник), ліцензіар (власник ліцензій і "ноухау"); члени команди проекту: група управління портфелем проектів, інженер проекту, адміністратор за контрактами, контролер, бухгалтер проекту, координатор з виробництва та закупівлі, менеджер з введення в експлуатацію, ключові керівники та спеціалісти, економіст проекту (співробітник компанії чи сторонній консультант, що здійснює аналіз фінансових, маркетингових, виробничих аспектів проекти), консультанти (наукові, фінансові, технічні, консультанти з питань страхування та маркетингу, радники з юридичних питань тощо), зацікавлені особи. Зацікавлені особи (стейкхолдери) – це фізичні та юридичні особи, які безпосередньо беруть участь у проекті, а також особи, інтереси яких пов'язані із процесом реалізації проекту і його результатами. Також важливими учасниками проекту є постачальники матеріалів, дослідні центри, компанії, що надають послуги, регулятивні агентства.