Система ОПП

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

[pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

[pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

[pic 19]

[pic 20]

Планирование        [pic 21][pic 22]

Система ОПП:

1. Распределение годовой программы выпуска продукции
2. Разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков выпуска продукции
3. Составление оперативно-календарных планов изготовления изделий в разрезе месяца, недели, суток
4. Организация оперативного учёта хода производства
5. Контроль и регулирование хода производства

На предприятии за подготовку производства к выпуску новых изделий отвечает технический отдел. Во главе технического отдела стоит главный технолог.

Этапы:

1. Научно - исследовательские работы - Разработка технических заданий для новой продукции. Ответственный генеральный директор, заместитель генерального директора.

Проектно-конструкторская подготовка -    разработка и доведение нового здания (выпуск новой партии товаров) до своих подчиненных. Оперативный учет последующего производства. Ответственный главный технолог.

1. Разработка составляющих и проектирование/моделирование нового изделия. Ответственный начальник отдела модельной разработки, модельеры
2. Технологическая подготовка - контроль качества материалов для изделия. Ответственный начальник отдела контроля качества, технологи
3. Этап производства- Организация работ по выполнению производственных заданий. Ответственный заместитель директора отдела по производству

Регулирование хода производства. Ответственный начальник отдела производства.

Зарисовка конечных эскизов, перенос их на ткань, пошив изделия. Ответственные модельеры, закройщицы, швеи.

1. Этап выхода на рынок - контроль качества изделия. Ответственный технический отдел.

Поставка изделия на рынок (рассматривается возможность быстрого пополнения запасов в требуемом количестве по мере возрастания спроса). Ответственный коммерческий отдел.

За ремонт оборудования и транспорта на фирме отвечает ремонтный цех:

[pic 23]

                              [pic 24]

[pic 25]

[pic 26]

                                                                            [pic 27]

За ремонт оборудования отвечает – мастер ремонтного отдела.

Система ремонта оборудования представлена в виде планово-предупредительный ремонт (ППР). Данная система ремонта предполагает: плановый осмотр, ремонт (малый, средний, капитальный), модернизацию.

На моей фирме используется смешанная форма ремонтного обслуживания предприятия. Наиболее трудоемкие работы (капитальный ремонт, модернизацию оборудования, изготовление запасных частей и восстановление изношенных деталей) производятся в РМЦ, а техническое обслуживание и внеплановые ремонты – силами цеховых ремонтных служб.