Паспорт проекта Автозаправка АЗС ЛУКОЙЛ

№ п/п

Название поля

Содержание

1

Название проекта

Автозаправка АЗС ЛУКОЙЛ

2

Заказчики

ЗУБАРЕВ ЕГОР ГЕННАДЬЕВИЧ

​Генеральный директор ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лимитед

3

Цели проекта:

Главные

Захват розничного рынка топлива под Киевским рабочим поселком

Расширение сети присутствия в России и Московской области сети «Лукойл»

Второстепенные

Рентабельность готовой АЗС

4

Миссия проекта

Все автоматизируется, все производится на машинах соответственно машины в жизни человека играют большую роль. В частности это транспорт человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. Удаленность Киевского рабочего поселка от АЗС ставит в затруднительное положение лиц, проживающих и работающих там. Миссия состоит в повышении комфорта жизни этих людей

5

Стратегия компании

Стратегия наилучшей стоимости

Усиление позиций на рынке за счет:

• близкой расположенности
• выгодной цены
• экономии времени потребителей
• высокого качества
• охвата транспортного потока из Москвы по федеральной трассе

6

Актуальность и необходимость проекта

Актуальность бизнес – идеи состоит в том, что благодаря отсутствию конкурентов в данной сфере обслуживания клиентов ожидается преуспевающее развитие бизнеса.

В процессе реализации идеи предлагается осуществить строительство ожидаемой АЗС, со всеми выплывающими к ней дополнительными пристройками.

Несомненно, данный проект значим не только для его организатора, но также и для ряда потребителей.

На данной территории самый ближайший АЗС стоит в 100 киллометрах от Киевского поселка. Это гарантирует нам сильную конкурентную позицию.

7

Описание ожидаемых результатов и продуктов проекта

1. Увеличение прибыли компании
2. Расширение клиентской базы для сбыта готовой продукции переработки нефти
3. Расширение регионов охвата

8

Основные фазы и этапы

1. Начальная стадия

(появление идеи о постройки АЗС в населенном пункте)

1. Стадия разработки

(создание бизнес-плана по данному проекту)

1. Стадия реализации

(получены лицензии и сертификаты соответствия, найдено финансирование, найдено и оборудовано здание, наняты работники, продуманы пути транспортировки нефтепродуктов.

1. Завершающая стадия

(проект окупился и начал приносить прибыль)

Общая деятельность

заправочная станция легкового и грузового транспорта

Предполагаемая дата начала

01.07.2022

9

Карта деятельности

транспортировка топлива – хранение топлива – сбыт топлива

10

Смета проекта

Затраты CAPEX

• Покупка здания и его полное оснащение – 7500000 руб.

Затраты OPEX (в год)

• Весь персонал – 4556052 руб.
• Налоги: ПАО – 20%

              На землю – 0,1%

              НДФЛ – 13%

              ОПС – 22%

              ФСС – 2,9%

              ОМС – 5,1%

• Амортизация – 666666,7  руб.
• Ремонт оборудования и техники – 625000 руб (раз в 5 лет)
• Коммунальные услуги и интернет – 48000 руб.

11

Планируемые источники финансирования

Собственные или привлеченные средства организации, запланированные на инвестиционную деятельность

12

Предполагаемые участники:

Внутренние - куратор, руководитель, команда и др.

инженерная команда, бригада копки земли, бригада заливки и монтажа

Внешние - инвестор, консультационные компании и др.

Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации, СЭС

13

Возможные риски проекта, их источники или причины

• Организационные риски

(ошибки планирования, нехватка квалифицированных кадров)

• Правовые риски

(банкротство, нарушение экологических стандартов)

• Финансовые риски

(вероятность финансовой нестабильности в компании)

• Технические риски

(выход оборудования из строя)

• Факторы логистики

(срыв поставок топлива, риски связанные с нарушением техники безопасности, нарушение условий хранения готовой продукции переработки)

• Требования качества

(изменение стандартов, требующих переоборудование завода)

• Экономические риски

(нестабильность экономики в стране, увеличение затрат,снижение покупательской способности)

• Кадровые риски

(ошибки персонала в работе, незнание своих обязанностей)

• Информационные риски

(сбои в системе мониторинга,утечка персональных данных)

• Охрана труда

(нарушение организаций по обеспечению безопасности труда)

• Экологические риски

(причинение вреда окружающей среде)

14

Ограничения проекта

Недостаток в финансовых средствах, несоответствие нормам безопасности,нехватка высококвалифицированных сотрудников, новые требования хранения и эксплуатации нефтепродукта.

15

Предложения и ключевые факторы успеха проекта

Низкие издержки, соответствие европейским стандартам по топливу, доверие потребителей

16

Тип и классификация проекта

• По сфере деятельности

экономический проект

• По длительности

краткосрочный проект

• По степени выполнения

технически простой

• По объему

малый проект

• По структуре

монопроект

17

Выводы по эффективности

Проведя экономическое, отраслевое и территориальное исследования, мы сделали вывод, что проект является перспективным, привлекательным для инвесторов и социально благоприятным (привлекательным для общества и государства). Следовательно, проекту быть.

18

Дополнительная информация о проекте

• Разрешительная документация на размещение АЗС
• Разрешительная документация СЭС
• Разрешение от органов природоохраны