Материально-техническое обеспечение

Материально-техническое обеспечение

Рациональная организация материально-технического обеспечения в значительной степени определяет уровень использования средств производства, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности предприятия. Именно этим определяется главная роль материально-технического обеспечения в управлении производственным процессом предприятия. Его главная цель состоит в доведении необходимых ресурсов в нужном количестве, в точный срок, в определенное место с минимальными затратами производственных потребителей.

Выделяют три формы организации управления материально-техническим обеспечением на предприятии:

• централизованная – предполагает сосредоточение функций управления в рамках единой службы материально-технического обеспечения предприятия;
• децентрализованная – предполагает рассредоточение функций;
• смешанная – характеризуется ситуацией, когда товарные отделы, группы специализированы на обеспечении конкретными видами сырья, материалов, оборудования.

Материально-техническое обеспечение определяется его целью и направленностью на обеспечение функциональной деятельности производственного предприятия.

Его роль и значение в управлении предприятием заключается в следующем:

• как деятельность, предшествующая производству, она не просто направлена на обеспечение предприятия ресурсами для производства продукции, но и сама в определенной степени составляет его потребительскую стоимость и цену;
• как вид деятельности производственного предприятия во всем процессе создания товара (ценности) является одним из источников его конкурентного преимущества;
• обусловливает финансовые результаты предприятия (в первую очередь, расходы);
• выявление и формирование не только экономических результатов предприятия, но и потребности потребителей как самих ресурсов, так и произведенных из них продуктов.

Объект исследования послужил рассмотрению материально-технического обеспечения на примере товарищества с ограниченной ответственностью «Нур-Оспан Курылыс» (далее ТОО «Нур-Оспан Курылыс»), созданного в 2000 году в Казахстане. Основным направление деятельности исследуемой организации является строительство зданий и сооружений под ключ, реставрация жилых производственных помещений.

Анализ закупочной деятельности, а также работы с поставщиками в ТОО «Нур-Оспан Курылыс» указывает на налаженную в организации работу с поставщиками, однако, с определенными недочетами. Ключевая мера, которая даст возможность усовершенствования осуществления — закупочной деятельности на предприятии — это оценка и ранжирование поставщиков.

Помимо этого, в целях улучшения эффективности закупочной деятельности нужно отказываться от поставщиков, не способных к качественной и своевременной поставке товара.