Антикризисное управление предприятия в современных условиях развития экономики

Антикризисное управление предприятия в современных условиях развития экономики.

Фоменко Э. Э  Аметова Н.

ГБОУВО РК «Крымский инженерно-педагогический университет»

Научный руководитель: к.э.н., доц.Ганиева А.К

Аннотация. В работе рассматривается: основные этапы кризиса, сущность и структура антикризисного  управления предприятия.

Ключевые слова: Антикризис, предприятие, этапы, структура, стратегия, управление.

Немало предприятий в современных рыночных условиях сталкиваются с таким понятием, как кризис.

Кризис - это крайнее обострение противоречий развития в социально-экономической системе, угрожающе её жизнестойкость; переломный момент в процессах изменения.

Причинами возникновениямогут быть как внешние, которые связаны с тенденциями мировой экономики, так и внутренними- связаны с неэффективностью руководства с неоправдавшимися рисками.

Главной особенностью кризисных ситуаций является то, что они могут возникнуть на любой стадии развития предприятия

Для предопределения и искоренения кризиса используется антикризисное управление.

Антикризисное управление-это, прежде всего, предотвращения банкротства, сохранение и фиксирование конкурентного положения предприятия, разработка антикризисных стратегий.

Состояние предприятия определяется по его финансовому положению.  Для того, чтобы принять решение для стабилизации  предприятия в условия возникновения кризисной ситуации, необходимо провести анализ показателей его деятельности, определить на каком этапе жизненного цикла функционирует предприятие.

С точки зрения антикризисного управления, можно выделить следующие основные этапы:

1. Зарождение (фирма - эксплерент)

2. Рост (фирма -  патиент)

3. Стабилизация (фирма -  виолент)

4. Спад (Фирма - коммутант)

5. Ликвидация (Фирма - леталент)

 Кризис подстерегает руководителя уже на начальном этапе, когда только начинает формироваться структура предприятия, осуществляется вывод на рынок. Причинами служит большая зависимость от конъектуры рынка, ограниченность ресурсов и неумение руководителя идти на компромиссы. Такой вид кризиса, как правило, быстротечен.

На втором этапе происходит количественный рост основных параметров предприятия объёма реализации услуг, также увеличение численности персонала. Кризис более затяжной, чем на первом этапе.

При стабилизации фирмы происходит устойчивое положение на рынке, снижение гибкости и динамики.  Самый сложный и затяжной кризис возникает из-за интертности организационной структуры,  разросшегося административно-правового управленческого аппарата.

На предпоследнем этапе, спаде, предприятие переживает ухудшение основных показателей деятельности. Причинами кризиса могут послужить: высокие затраты, не используемые ресурсы и сужение рынка услуг. Вид кризиса зависит только от принимаемых мер по ликвидации

Последний этап. Здесь происходит реализация мероприятий по ликвидации предприятий.

Изучив каждый этап, понятно, что кризисная ситуация может возникнуть в любое время. Поэтому, целесообразно начать с стратегического плана и прогноза развития предприятия, чтобы начать восстановление. Для этого нобходимо решить ряд задач.

Стратегии антикризисного управления:

• Предупреждение кризиса и подготовка к его появлению
• Выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления
• Противодействие кризисным явлениям, замедление их процессов.
• Стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов
• Расчет риска
• Последовательный выход из кризиса
• Предвидение и создание условий устранения последствий кризиса

Для того,  чтобы перечисленные методы были эффективны и не подвели руководителя, необходимо соответствовать следующим чертам:

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.