Фінансовий контролінг

Розрахуйте трансфертну ціну напівпродукту, який виробляється центром відповідальності № 1 та передається для подальшої обробки центру відповідальності № 2 за таких даних:

1) ринкова ціна внутрішнього продукту становить 200 грн;

2) можливі витрати, пов'язані із реалізацією продукту на зовнішніх ринках, 4 грн на одиницю продукції;

3) середні транспорті витрати при реалізації на зовнішньому ринку – 5 грн на одиницю продукції;

4) витрати на транспортування продукції від центру відповідальності №1 до центру відповідальності 2 – 1 грн;

5) середньорічний розмір додаткової дебіторської заборгованості, яка виникає у разі реалізації продукції на зовнішніх ринках, – 2 млн грн;

6) середньозважена вартість капіталу підприємства – 22 %;

7) прогнозні обсяги реалізації продукції на зовнішньому та внутрішньому ринках збігаються і становлять 200 тис. одиниць.

4+5+1=10

200+10=210

210+2000000/200000=220 грн.

Трансфертна ціна: 220*110%=242 грн.

Фінансовий рік компанія встановила з 1.09 по 31.08 і підготувала наступну програму збуту. Передбачуваний обсяг продажів 3 200 тис. грн. Через 10 днів з’ясувалося, що програма була занадто оптимістичною і по розрахунках у зв'язку зі зниженням збуту продажів на 20% річний обсяг продажів зменшиться. Необхідно зрівняти діючий і передбачуваний кошторис витрат (у грн. та в %) у формі калькуляції по наведених витратах.

Структура витрат: 1. Основні матеріали - 32% 2. Зарплата основних працівників - 18% 3. Виробничі накладні витрати – змінні - 6% – постійні - 24 % 4. Адміністративні витрати