Финансовая устойчивость предприятия в условиях цифровизации

УДК 338.12.015

ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

Христюк Светлана Михайловна

студентка финансы и кредит факультета

Кубанский государственный аграрный университет

имени И.Т. Трубилина, Краснодар

Храмченко Анна Александровна

кандидат экономических наук, доцент

Кубанский государственный аграрный университет

имени И.Т. Трубилина, Краснодар

АННОТАЦИЯ: В статье рассмотрены современные особенности финансовой устойчивости предприятия в условия цифровизации. Рассмотрены элементы, оказывающие непосредственное влияние на управление финансовой устойчивостью предприятий, которая проходит трансформацию под влиянием цифровых технологий.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: Финансовая устойчивость, трансформация, цифровая экономика, цифровизация

FINANCIAL STABILITY OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION

ФИО

student of  financial faculty,

Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin, Krasnodar

Khramchenko Anna Alexandrovna

PhD in Economics

Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin, Krasnodar

ABSTRACT: The article considers modern features of financial stability of the enterprise in the conditions of digitalization. Factors that have a direct impact on the financial stability of enterprises that are undergoing transformation under the influence of digital technologies are considered.

KEYWORDS: Financial stability, transformation, digital economy, digitalization

Развитие отдельных компонентов цифровой экономики на сегодняшний день считается стимулирующим фактором в осуществлении глобальных мировых изменений, радикально меняющейся модели ведения бизнеса. Основой современной цифровой экономики служат не производство товаров и услуг, а человеческие ресурсы.

Стремительно развивающаяся цифровизация общества обусловила появление таких рисков и угроз, которые ранее не существовали. Это требует создания и развития совершенно новых методов работы, пересмотра ценностей, а также наиболее подробного отражения приоритетов. Чтобы грамотно выстроить обеспечение системы финансовой устойчивости предприятия, установить цели и методы, управлять ресурсами и допущениями, в первую очередь целесообразно определить саму концепцию финансовой устойчивости предприятия и то, что за ней стоит.

Существует множество определений финансовой устойчивости. Большинство из них объединяет то, что финансовая устойчивость - это отсутствие общесистемных эпизодов, в которых финансовая система не функционирует (кризисы). Речь также идет об устойчивости финансовых систем к стрессу.

Стабильная финансовая система способна эффективно распределять ресурсы, оценивать и управлять финансовыми рисками, поддерживать уровень занятости, близкий к естественному уровню экономики, и устранять относительные колебания цен на реальные или финансовые активы, которые будут влиять на денежную стабильность или уровень занятости [1]. Финансовая система находится в диапазоне стабильности, когда она рассеивает финансовые дисбалансы, возникающие эндогенно или в результате значительных неблагоприятных и непредвиденных событий. В условиях стабильности система будет поглощать Шоки главным образом через механизмы самокоррекции, предотвращая неблагоприятные события, оказывающие разрушительное воздействие на реальную экономику или на другие финансовые системы. Финансовая устойчивость имеет первостепенное значение для экономического роста, поскольку большинство сделок в реальном секторе экономики осуществляются через финансовую систему.

Истинная ценность финансовой устойчивости лучше всего проявляется в ее отсутствии в периоды финансовой нестабильности. В эти периоды банки неохотно финансируют прибыльные проекты, цены активов чрезмерно отклоняются от их внутренней стоимости, а платежи могут не поступать вовремя. Серьезная нестабильность может привести к банкротству банков, гиперинфляции или краху фондового рынка. Это может серьезно пошатнуть доверие к финансово-экономической системе [2].

Цифровая трансформация - это интеграция цифровых технологий во все сферы бизнеса, коренным образом меняющая то, как вы работаете и приносите пользу клиентам. Это также культурное изменение, которое требует от организаций постоянно оспаривать статус-кво, экспериментировать и смиряться с неудачей [3].