Формирование операционного бюджета в субъекте хозяйствования

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ        4

1.1        Понятие и сущность бюджетирования        4

1.2        Методика формирования операционного бюджета        6

2.        ФОРМИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА ООО «ИДЕЯ КОМФОРТА - МФ»        7

2.1.Краткая характеристика предприятия        7

2.2.Порядок формирования операционного бюджета компании        11

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА ООО «ИДЕЯ КОМФОРТА - МФ»        19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        26

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы определена тем, что бюджетирование является одной из важнейших частей в развитии субъекта хозяйствования и получении наиболее высокой прибыли. Управление субъектом хозяйствования невозможно без финансового планирования, а также контроля за выполнением финансовых планов.

Целью курсовой работы является исследование формирования операционного бюджета в субъекте хозяйствования.

Актуальность и цель курсовой работы предопределили необходимость решения следующих задач:

-рассмотреть понятие и сущность бюджетирования;

-рассмотреть методику формирования операционного бюджета;

-дать краткую характеристику объекту исследования;

-рассмотреть порядок составления операционного бюджета компании;

-разработать мероприятия по совершенствованию формирования операционного бюджета компании.

Объект исследования – ООО «Идея Комфорта – МФ».

Предмет исследования – порядок бюджетирования в компании.

Теоретической и методологической базой исследования стали законодательные и иные нормативно-правовые акты РФ, а также труды отечественных авторов и экономистов в области бюджетирования.

Эмпирической базой исследования стала документация компании.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие и сущность бюджетирования

Бюджетирование – один из основных инструментов управления хозяйствующим субъектом. Стоит отметить, что большинство хозяйствующих субъектов не рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективности деятельности хозяйствующего субъекта [4, c. 68].

У хозяйствующего субъекта, желающего преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные хозяйствующие субъекты занимаются созданием такого плана, не на основании стратегических данных, а на базе видения перспектив хозяйствующего субъекта.

В процессе достижения поставленных задач имеют место отклонения от заданного плана, поэтому на каждом этапе хозяйствующему субъекту нужно просчитать разного рода варианты своих действий, а инструментом расчета будет, как-раз, бюджетирование [5, c. 101].

Под бюджетом понимают собой план на конкретный период в количественных показателях, составленный с целью более эффективного достижения целей.

Под бюджетированием понимают непрерывную процедуру составления и исполнения бюджета [6, c. 78].

Далее будут рассмотрены основные принципы бюджетирования.

Оно должно быть осуществлено по заранее утвержденным правилам, т.е. необходимо сначала выработать и утвердить единые правила, на основании которых и будет построена система бюджетирования [8, c. 91].

Чаще всего, управление воспринимает бюджетирование как лишнюю трату времени.

Регламент бюджетирование – система мотивации, которая утверждена внутрикорпоративными приказами за игнорирование которых сотрудников наказывают [10, c. 63].

Исходя из этого, вторым принципом бюджетирования являются организационные процедуры.