Совершенствование управления проектами в органах государственной власти Новгородской области

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ        5

1.1 Понятие, содержание и сущность проектной деятельности        5

1.2 Особенности проектного подхода в государственной сфере или управлении        11

2 ОЦЕНКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (НА ПРИМЕРЕ НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)        16

2.1 Оценка программной ситуации        16

2.2 Анализ результатов и реализации программы        21

3. РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2019-2024 годы        28

3.1 Характеристика проекта Развитие сельского хозяйства Новгородской области на 2019-2024 гг        28

3.2 Оценка или анализ содержания проекта        35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        45

ВВЕДЕНИЕ

В наше время проектное управление – неотъемлемая составляющая жизнедеятельности и человека, и группы людей, и организаций. С помощью него можно оптимизировать многие процессы, добиваться поставленных целей в максимально укороченные сроки. Поэтому значимость эффективного проектного управления в органах государственной власти невозможно недооценивать.

В связи с тем, что Президент издал указ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», соответственно, Правительством было издано Постановление "Об организации проектной деятельности в Правительстве России" необходимость успешного функционирования проектного управления в органах государственной как на федеральном, так и на региональном уровне власти очевидна.

Проектное управление на региональном уровне в России является относительно новой практикой, поэтому оно функционирует недостаточно эффективно и требует корректировок. В разных регионах уровень развития проектного управления может значительно разниться, соответственно необходимо ориентироваться на лучшие практики проектного управления, моделировать структуру проектного управления подобным образом, применять современные технологии управления проектами, чтобы в будущем повысить эффективность реализации проектов на 15-20, а то и более процентов. Проблема исследования: недостаточно эффективное проектное управление в региональных органах государственной власти Новгородской области.

Цель работы – на основе изучения теории, методологии проектного управления разработать рекомендации по совершенствованию управления проектами в органах государственной власти Новгородской области.

        Задачи работы:

• изучить понятие управления проектами;
• изучить группы процессов управления проектами;
• изучить существующий регламент процессов управления проектами;
• изучить понятие и роль корпоративной системы управления проектами в проектной деятельности;

Объект исследования – теоретические основы управления проектами в органах государственной власти.

Предмет исследования – проектное управление в органах государственной власти Новгородской области.

Источники информации: Постановления Правительства РФ «Об организации проектной деятельности в Правительстве России», регламент процессов управления проектами, Указ Губернатора Новгородской области «Об организации проектной деятельности в Правительстве Новгородской области и исполнительных органах государственной власти Новгородской области», статьи по проектному управлению, руководство к своду знаний по управлению проектами, статьи по проектному управлению

В работе использовались аналитические методы, функциональный и сравнительный методы, анализ нормативно-правовой документации по теме.

Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Понятие, содержание и сущность проектной деятельности

Проект – некий процесс, созданный ради достижения определённых целей и решения задач [18, с. 22]. Проектная деятельность – определенная деятельность, нацеленная на решение имеющихся задач, осуществление планов с помощью применения таких ресурсов, как время, капитал, люди. Основой проектной деятельности является планирование. Оно бывает как краткосрочным, так и долгосрочным. Планирование основано на различных методиках. Они различаются в зависимости от приоритета задач, а также сроков их выполнения.