Сравнительная таблица Гарантирующий Поставщик (АО «НЭСК»), генерирующей компании(АО «Концерн РосЭнергоАтом») и сетевой компании (ПАО «Рос

Гарантирующий поставщик

Генерирующие компании

Сетевые компании

АО «НЭСК»

АО «Концерн РосЭнергоАтом»

ПАО «РосСети»

 [pic 1]

Цели:

1.Сокращение дебиторской задолженности потребителей

2.Сохранение и развитие клиентской базы;

3.Совершенствование качества и количества услуг,

4.Эффективная организация работы на оптовом и розничном рынках электроэнергии.

Цели:

1.Повышение доли на международных рынках

2.Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

3.Новые продукты для российского и международных рынков

Стратегические задачи и приоритетные направления развития:

1. Цифровизация и инновации,

2.Стандартизация,

3.Клиентоориентированность (диверсификация),

4.Формирование персонала нового поколения Выход на перспективные рынки других стран.

[pic 2]

Финансирование капитальных вложений осуществляется за счет собственных средств Общества.

Задачи в инвест. деятельности:

–увеличение проходимости потребителей,

–повышением надёжности,

– созданием резерва мощности для присоединения новых потребителей и т.д.

Финансирование инвестиционной деятельности осуществляется за счет

–собственных средств Концерна,

–средств имущественного взноса «Росатом»

– привлеченных кредитных ресурсов.

Целевой задачей (в период 2021– 2025 гг.) является внедрение усовершенствованного блока АЭС с реактором ВВЭР-ТОИ, предполагающего дальнейшую оптимизацию проектных решений энергоблоков Нововоронежской АЭС-2 и Ленинградской АЭС-2.

Основным источником финансирования  инвест. программы на период 2016-2020  являются

64%–собственные средства;

15%–привлеченные средства, 9%–плата за технологическое присоединение,

2% – бюджетное финансирование,

10 %– прочие источники.

В данной программе они направлены на

25% –  осуществление тех. присоединения потребителей,

 46% – модернизацию основных фондов,

29% – развитие электрической сети.

1. Подготовка документации для проведения конкурсных процедур по отбору претендента на внедрение системы электронной очереди -  3 квартал 2017 года;

2.Проведение конкурсных процедур и выбор наиболее выгодного предложения на внедрение системы электронной очереди – 4 квартал 2017 года;

3.Реализация проекта, тестирование, приемка работ – 4 квартал 2017 года.[pic 3]

В 2013 году приступили к реализации инвестиционного проекта «Продление срока эксплуатации энергоблока №6». 20 сентября 2014 г. после масштабной модернизации, испытания вновь смонтированных систем и оборудования, второй в России блок-миллионник с реактором ВВЭР снова введен в эксплуатацию. Был выполнен беспрецедентный объем основных работ, в результате энергоблок № 6 Нововоронежской АЭС полностью соответствует современным российским стандартам безопасности и рекомендациям МАГАТЭ и относится к третьему, самому современному поколению, а срок его эксплуатации увеличился на 25-30 лет.

Строительство ПодСтанции 110/10 кВ «Храброво» началось в сентябре 2015 в Калининградской области. Работы производила компания «ЭлектросетьСтройПроект».

Основной объем работ: Строительство Храброво с заходами (1 пусковой комплекс):

1.Открытое Распределительное Усторойство (ОРУ) 110 кВ – одна секционированная выключателем система шин;

2.Закрытое распределительное устройство (ЗРУ) 10 кВ – 16 ячеек;

3. два трансформатора 110/10 кВ по 10 МВА каждый;

4.строительство воздушных заходов

Начало работ  – июль 2015 г.

Окончание работ – июнь 2017 г.

[pic 4]

1. Реализация проекта позволит обслуживать больше абонентов, посещающих кассовые центры, что на прямую влияет на собираемость средств.

2. Будет побуждать потребителя производить оплату за используемую ЭЭ, что позволит снизить дебиторскую задолженность и в свою очередь будет положительно влиять на снижение процентов по обслуживанию кредитов Общества.

3.Позволит предоставить для потребителей новый, дополнительный сервис по оплате счетов за услуги ЭЭ.

4. Улучшит доступность объекта для  людей с ограниченными возможностями категории Г

(с нарушением слуха) и категории С (с нарушением зрения).

Проект «Строительство Нововоронежской АЭС-2 в составе энергоблоков № 1 и № 2» является социально значимым.

При сооружении энергоблоков Нововоронежской АЭС-2 задействовано более шести с половиной тысяч человек. Количество вновь создаваемых мест – 1109.

Кроме того, АЭС-2 позволит сдерживать рост тарифов на электроэнергию на 20%—30%, по сравнению с электроэнергией, вырабатываемой тепловыми станциями.

1.Повышение надежности системы электроснабжения Калининградской области.

2.Повышение уровня доступности электросетевой инфраструктуры.

3.Обеспечение исполнения обязательств по действующим договорам технологического присоединения.

4.Снижение уровня потерь электрической энергии.

5.Создание базиса для внедрения и развития технологий «интеллектуальных сетей»