Разработка проектной документации: состав, порядок разработки, экспертиза

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Кировский филиал РАНХиГС

Факультет «экономики и управления»

Направление подготовки: 38.04.04 «Государственное и муниципальное управление»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ: СОСТАВ, ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, ЭКСПЕРТИЗА»

Студент: Ворожцов М.П.

Группа ГМУ-М-17

Преподаватель:

Логинов Дмитрий Алексеевич

Киров 2019г.

Содержание

Введение        ………………………………………………………………………...............3

1. Становление проектной деятельности органов государственной власти РФ………5

2. Разработка проектной документации        …………………………………………………8

2.1 Состав проектной документации        …………………………………………………..9

2.2. Порядок разработки        ………………………………………………………………15

2.3. Экспертиза проектной документации……………………….…………………..27

3. Проблемы, возникающие при разработке проектов        ………………………………...29

Заключение        ……………………………………………………………………………….31

Список используемой литературы        ……………………………………………………...32

Введение

Проектное управление – методологическая база, которая предполагает планирование и координацию применения материальных и человеческих ресурсов для достижения желаемого результата. В настоящее время Правительство Российской Федерации заинтересовано во внедрении принципов проектного управления в государственных органах власти, активно внедряющее проектного управления. Регулирование проектного управления осуществляется Конституцией РФ, Налоговым Кодексом РФ, Гражданским и Трудовым кодексом. Также разработана система государственных стандартов, которые обеспечивают эффективное управление проектами в органах государственной власти. Методические рекомендации, предложенные в ходе написания работы, оказывают влияние на развитие следующих систем проектного управления: мотивация, развитие компетенций, организационная и технологическая поддержка проектной деятельности. Достижение определенных успехов в данных сегментах позволит вывести систему проектного управления в органах государственной власти на новый уровень. Повысит привлекательность государственных проектов, увеличит эффективность практического осуществления разрабатываемых проектов.

Задачи, которые стоят в настоящее время перед органами государственной власти и органами местного самоуправления, требуют внедрения новых подходов к организации государственного и муниципального управления, повышенной координации деятельности между органами власти, министерствами и ведомствами. Одним из направлений совершенствования государственного и муниципального управления является внедрение в деятельность органов государственной власти и местного самоуправления общепризнанных методов проектного управления. По мнению исследователей, автоматизация проектного управления позволит вести планирование проектной деятельности, планирование и учет ресурсов, контролировать принятые решения, осуществлять мониторинг хода реализации проекта и контроль результатов и промежуточных вех его реализации.

Проектное управление в государственных органах включает в себя прогнозирующую систему планирования, систему мониторинга и контроля, команды исполнителей и управленцев, информационные и коммуникационные технологии. Основная технология проектного управления заключается в четком определении целей и структуры работ, распределении ответственности и ресурсов, планировании работы с учетом имеющихся рисков, систематическом контроле ситуации и реагировании на возникающие отклонения для достижения целей объекта управления в рамках установленного времени, бюджета и качества.