Понятие и сущность самоменеджмента

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..4

Понятие и сущность самоменеджмента…….…………………………………..5

Заключение………………………………………………………………………..9

Список использованных источников…………………………………………..11

Введение

Очень часто мы слышим такую фразу «мне не хватает времени». Это все из-за того,что мы не правильно распределяем свой распорядок дня. И из-за этого настроение падает, появляется раздражение и агрессия. Человек в током состоянии не может находится долго. Такой «груз» ломает его и человек может потерять свою работу.  Для того, что бы этого не случилось поможет самоменеджмент  

Что же такое самоменеджмент?

1         ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА

Самоменеджмент – это правила правильного распределения времени. Он помогает выполнить работу с минимальными расходами. Это необходимо, для того чтобы уменьшить загруженность дня, избавиться от стресса.

Самоменеджмент как новое направление в современном менеджменте появился в результате перемен в управленческой ситуации в обществе:

- рост масштабов и динамизм изменений в предпринимательстве и бизнесе требуют от менеджеров освоения новых подходов и навыков управления, борьбы с возможностью личного отставания, непрерывности саморазвития;

- возрастание неопределенности, давления и напряженности в всевозможных формах жизнедеятельности организаций и связанных с данным стрессов требуют от менеджеров умения управлять собой;

- превращение творческого потенциала сотрудника в наиболее значимый капитал организации выдвигает условие сохранения и формирования данного потенциала, в том числе и самими сотрудниками;

- исчерпание способностей многих традиционных школ и методов управления определяет менеджеров перед потребностью освоения современных управленческих приемов переоценки собственного потенциала и работы над его развитием.

Самоменеджмент - это целенаправленное использование эффективных методов работы в практике, с минимальным расходом ресурсов для поставленных целей.

У самоменеджмента есть свой круг правил и функций. Раскроем основные из них:

-   постановка целей (анализ и формирование личных целей);

            - планирование (разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности);

 -   принятие решений (принятие решений по предстоящим делам);

 -  реализация и организация (составление распорядка дня и организация личного трудового процесса для осуществления поставленных задач);

 -  контроль (самоконтроль и контроль итогов (в случае необходимости – корректировка целей)).

Основными инструментами самоменеджмента являются:

- тайм-менеджмент;

 -внедрение научной организации труда.

Сущность самоменеджмента опирается на ряде принципов, условий проявления, причин, концептуализации:

1. Самопроизвольность. Принцип считается основополагающим и обеспечивающим появление тенденций и наблюдаемых фактов эффекта в определенных обстоятельствах рыночных сегментов и конкретных управляемых систем вне зависимости от форм собственности. Учет предоставленного принципа требует определенности в поведении администраторов - руководителей, предпринимателей, менеджеров и самих исполнителей процессов.
2. «Погруженность» системы. Этот принцип при реализации самоменеджмента, как правило, опережает по времени ход практического системообразования, то есть, безусловно, последовательный.
3. Направленность самоорганизации. Главным представляет собой принцип спонтанно-направленного самозарождения ранее «погруженных» временных горизонтальных систем как мощной реакции свободного рынка самоорганизующихся участников на монопольный характер государственных и корпоративных структур на основе игнорирования или же учета самоорганизации до самого начала развертывания предпринимательства.
4. Искусственное начало. Предприниматели, администраторы, менеджеры обязаны либо учесть, либо искусственно «создать» подобную рыночную ситуацию, в которой «погруженные» системы имеют все шансы какое-то время самообеспечиваться тем, то, что им необходимо для «сдерживания» эффекта самоликвидации.
5. Ресурсная поддержка. При осуществлении данного принципа необходимо учитывать ряд факторов:

а) самоменеджмент, основав определенную горизонтальную систему, обязан предоставить ей самоопределиться, т.е. руководитель должен быть на время только лишь наблюдателем;

б) конкретная мягкая система решает самопроизвольно необходимые задачи самообеспечения ресурсами и услугами, самонормирования собственного труда, самооптимизации личной горизонтальной структуры, как по количеству участников, так и по их взаимоотношениям в части развития временной взаимозависимости друг от друга и т.д.;