Отчет по практике на предприятии ООО «ПП»

Оглавление

Введение        2

1.        Теоретические аспекты системы мотивации персонала        3

2.Характеристика предприятия        4

3.Материальная мотивация на предприятии        9

4.Нематериальная мотивация на предприятии        11

Заключение        12

Введение

Практика проходила на предприятии ООО «ПП».

Целью практики является: получение практических знаний  и закрепление теоретических.

Задачи практики:

1. Знакомство с предприятием
2. Изучение документации предприятия
3. Анализ системы мотивации на предприятии

1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала

Мотивация - это побуждение к деятельности для достижения определенных целей. Другими словами мотивация помогает достичь личных, коллективных или общественных целей.

В мотивацию заложены внешние и внутренние движущие силы, которые помогают, направляют и координируют, при этом необходимо приложить усилия, старания, настойчивость при их достижении.

Мотивацию можно разделить на две группы:

1. Материальная - заработная плата, доплаты, премии,
2. Нематериальная - морально-психологические методы.

Самым популярным материальным сообщением является индивидуальная премия, выплачивающаяся в основном один раз год. Так же часто применяются премии по итогам месяца,  года, квартала и надбавки.

К нематериальным поощрениям относят: корпоративы, праздники, обучение, стажировка, карьерный рост, хорошие условия труда.

2.Характеристика предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ПП»

Местонахождение:

Основной вид деятельности предприятия (по коду ОКВЭД): 446.46 торговля оптовая фармацевтической продукцией.

Среди дополнительных видов деятельности:

1. 46.45 - торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами
2. 46.46 - торговля оптовая фармацевтической продукцией
3. 73.20 - исследование конъюнктуры рынка и др.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Для того чтобы достигнуть главную цель предприятия, оно осуществляет следующие виды деятельности:

1. оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами,
2. хранение и складирование груза,
3. обработка данных,
4. перевозка товара,
5. аренда медицинской техники,
6. врачебная практика,
7. прокат предметов медицинского и санитарного обслуживания,
8. маркетинговые исследования,
9. рекламная деятельность и другая.

Предприятие в своей деятельности руководствуется уставом, а так же законодательством нашей страны, сертификатами, нормативными документами, которые регламентируют фармацевтическую деятельность.

Организационная структура представлена на рисунке 1.

[pic 1]

Рисунок 1 Организационная структура предприятии «ПП»

Итак, структура является линейно-функциональной, то есть во главе стоит директор, который руководит всем подразделениями предприятия.

Структура управления направлена на то, чтобы все отделы функционировали между собой, распределяя ответственность. Поэтому для предприятия характерна иерархия и функциональная специализация. Преимуществами данной системы управления является:

1. стимулирование деловой и профессиональной специализации,
2. уменьшение задвоение обязанностей,
3. координация в функциональных областях.

В таблице 1 представлены основные экономические показатели предприятия.