Отчет по практике в организации

Минобрнауки России

 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение  высшего образования

«Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»

Экономический факультет

Кафедра "Менеджмента и маркетинга"

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ №1.

Выполнил(а) студент(ка)

группы 

[pic 1]

(ф.и.о.)

[pic 2]

(подпись студента(ки) Руководитель практики

[pic 3]

(должность, научное звание)

[pic 4]

              (подпись)

Омск -2022

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

на производственную практику № 1

Студент: группа:

1. Общая характеристика организации. Дать характеристику организации. Проанализировать основные технико-экономические показатели работы.

Определить тип организации по взаимодействию с внешней средой, подразделениями, человеком. Охарактеризовать стадии жизненного цикла и стейкхолдеров организации, привести примеры заинтересованности каждого.

1. Характеристика внешней среды организации

Выделить группы объектов окружающей среды прямого и косвенного воздействия.

1. Характеристика внутренних переменных организации Исследовать цели организации, а также цели и задачи её подразделений. Представьте схему организационной структуры.

Дайте характеристику производственных технологий. Приведите примеры дифференциации производственного процесса на основной, вспомогательный и обслуживающий в организации. Охарактеризуйте основной производственный процесс (по стадиям) исследуемой организации.

Оценить кадровое обеспечение деятельности предприятия. Проанализируйте численность персонала, его структуру по полу, возрасту, уровню образования. Постройте круговые диаграммы. Приведите примеры разделения труда. Сравните наличный персонал с фактической потребностью в кадрах по количеству и качеству. Оцените уровень текучести кадров в организации, рассчитав коэффициент текучести.

Используя подход Г.Минцберга, охарактеризуйте «конфигурацию организации», заполнив таблицу.

1. Организационные процессы

Охарактеризуйте организационные и межличностные коммуникации в организации. Проанализируйте каналы коммуникаций (как формальные, так и неформальные). Укажите коммуникационные сети (структуры), стили и барьеры. Иллюстрируйте конкретными примерами. Определите, насколько эффективны коммуникации.

Проанализируйте информационное обеспечение управленческих решений. Опишите проблемную ситуацию, сложившуюся на предприятии. Проведите экспертную оценку выявленных проблем методом ранжирования или непосредственного оценивания. Постройте причинно-следственную цепочку “симптом – причина – следствие” для наиболее важной из выявленных проблем.

Опишите формы влияния (власти) на подчиненных в организации. Какие из них, по Вашему мнению, являются наиболее эффективными? Заполните опросный (оценочный) лист эксперта.

С помощью оценочного листа (табл. 5) определите координаты черт характера руководителя подразделения по каждой строке дифференциала, поставив соответствующую точку на шкале баллов.

Используйте метод изучения документации проанализируйте должностную инструкцию (представьте её в приложении) работника структурного подразделения на соответствие критериям (условиям) идеального регламента и заполните таблицу. Сделайте выводы.

Руководитель практики от ОмГУ                         (Ф.И.О.)подпись

Рабочий график (план) проведения производственной практики № 1