Отчет по практике в АО «Березки»

Оглавление

Введение...............................................................................................................3 

1. Организационно-управленческий и экономический механизм управления субъектами АПК..................................................................................................5

2. Корпоративная стратегия................................................................................9

3. Стратегия управления человеческими ресурсами......................................16

4. Современные методы и технологии управления человеческими ресурсами............................................................................................................28

5. Анализ и оценка кадрового потенциала сельскохозяйственных организации........................................................................................................34

6. Политика управления человеческими ресурсами и социальная политика организации........................................................................................................38

7. Мониторинг и анализ эффективности использования человеческих ресурсов..............................................................................................................39

Выводы и предложения.................................................................................... 55

Список литературы.........................................................................................59

Введение

        Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом [4, с. 33].

        Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.

Целью производственной технологической практики  является разработка предложений в рамках управления процессом производства сахарной свеклы, направленных на повышение его эффективности.

В ходе выполнения отчета реализуются следующие задачи:

- изучены теоретические аспекты управления процессом производства сахарной свеклы и факторы, влияющие на его эффективность;

- дана организационно-экономическая и финансовая характеристика деятельности сельскохозяйственной организации, проанализировано наличие производственного потенциала хозяйства и эффективности его использования;

- проанализировано современное состояние организации управления процессом производства сахарной свеклы в субъекте агробизнеса и его экономической эффективности;

- разработаны предложения по управлению процессом и повышению экономической эффективности производства сахарной свеклы.

Объектом исследования отчета является АО «Березки» Орловского района Орловской области.

В процессе написания данного отчета использовались такие методы экономических исследований, как монографический, экономико-статистические, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический и другие. В качестве исходных материалов при написании отчета использовались данные годовой бухгалтерской отчетности АО «Березки» за 2015-2016 гг., Устав кооператива, другие документы кооператива, нормативно-техническая литература, теоретические разработки учёных по изучаемому вопросу, материалы учебников и учебных пособий, периодической печати.

1. Организационно-управленческий и экономический механизм управления субъектами АПК

        Согласно национальному стандарту ГОСТ ИСО 9000-2015 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» [10], введенному в действие 28.09.2015 г., идентичному международному стандарту ISO 9000:2015 «Qualitymanagementsystems – Fundamentalsandvocabulary» [49], высшему руководству организации для улучшения деятельности целесообразно применять процессный подход, ввиду того, что желаемого результата можно достигнуть эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.