Инновации в нефтяной и газовой промышленности

ИННОВАЦИИ В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Ромасюк Е.О.

Научный руководитель доцент Антошкина А.В.

Кубанский государственный технологический университет, г. Краснодар, Россия

В течении последних нескольких лет нефтегазовая отрасль борется с уменьшением спроса. Это вынудило компании внутри отрасли принять новые стратегии для поддержания прибыли. Многие, конечно, стремятся сократить расходы в области производства и доставки. Но инновации в области управления процессами и связи позволяют компаниям повысить свою эффективность. Среди нововведений наиболее эффективными являются две: оцифровывание и мобильность данных.

Как и в других крупных, хорошо зарекомендовавших себя отраслях, таких как здравоохранение и банковское дело, переход к «безбумажному» хранению информации в нефтегазовой отрасли был медленным, но уверенным, так как преимущества использования цифровых технологий становятся все более очевидными.

Компании, которые продолжают полагаться на процессы, требующие большого количества бумажной работы, часто не могут конкурировать в отрасли, где происходят быстрые изменения. От общих операций, включая управление человеческими ресурсами и бухгалтерский учет, до отраслевых задач, таких как регистрация результатов бурения или ведение записей безопасности, необходимость в оцифровке файлов, отчетов и данных никогда не была выше. Этот унифицированный подход упрощает отчетность и делает информацию доступной в любом месте и в любое время.

В прошлом нефтяным и газовым компаниям не нужно было по-настоящему «копаться» в данных и изучать цифры. Они быстро росли и приобретали различные технологические системы для каждой функции и отдела. Однако позже, когда количество поступающих данных резко увеличилось, компании начали нанимать аналитиков для исследования каждой изолированной системы и придумывать потенциально противоречивые идеи. Это привело к тому, что операторы, инженеры и менеджеры практически не могли взаимодействовать друг с другом. Но на данный момент компании вкладывают средства в программное обеспечение, которое обеспечивает надежное хранение и легкий доступ к требуемой информации, что позволяет повысить производительность и оптимизировать капитальные и операционные расходы. Системы, которые интегрируют и консолидируют данные, помогают на многих уровнях, включая:

• Многоканальное общение, благодаря которому подразделения разведки, бурения, сервиса и добычи могут беспрепятственно и прозрачно общаться с поставщиками, отделами продаж, партнерами, корпоративным офисом и т.д.
• Оптимизация операций за счет визуализации действий в реальном времени, за счет которой специалисты по охране труда и технике безопасности, могут сокращать расходы более чем на 30 часов в месяц, проводя проверки безопасности и в электронном формате.
• Увеличение эффективности цепочки поставок посредством коммуникации в реальном времени, чтобы поставщики и подрядчики могли взаимодействовать на качественно новом уровне.

Благодаря последним технологическим достижениям планируется сократить расходы, обеспечить беспрецедентную производительность и стремительный рост компаний - но только если руководители смогут использовать правильные технологии для поддержки своей бизнес-стратегии. В условиях нынешнего рынка нефти и газа компании должны сосредоточится на цифровых решениях, которые смогут оптимизировать производственные процессы. Инвестирование в цифровые технологии - это шаг который повысит производительность существующих операций и революционизирует операционные структуры.

На данный момент в России можно выделить четыре крупнейшие нефтяные компании по размеру прибыли - это Газпром, Роснефть, Сургутнефтегаз и Лукойл. Методы инновационного развития в каждой компании свой, но каждая стратегия преследует единую цель – это переход к постиндустриальной экономике отличительным признаком которой является глобализация и информатизация.

Рассмотрим инновационные стратегии этих Компаний подробнее:

1. ПАО «Газпром» добывает 72% газа в России, его доля в мировой добыче составляет 11%. По запасам занимает 1 место в мире. Имеет монополию на экспорт трубопроводного газа. «Газпром нефть» занимает 4 место по добыче жидких углеводородов и входит в тройку лидеров по объемам переработки.

В 2008 году компания утвердила Стратегию информатизации. Стратегия предусматривает создание в ПАО «Газпром» единого информационного пространства для обеспечения отраслевой интеграции автоматизированных систем управления. Реализация стратегии позволит объединить данные всех видов бизнеса и видов деятельности и обеспечить поддержку всех управленческих бизнес-процессов на всех этапах управления.