Домашнее творческое задание по «Менеджменту»

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

 РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Финансовый факультет

Домашнее творческое задание

по дисциплине «Менеджмент»

Вариант №21

Выполнила студентка:

Группа №2

Ф.И.О.: Романова М.С.

Проверил преподаватель:

Ф.И.О.: Смирнова И.Л.

Дата____________

МОСКВА 2023

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

1.        Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры        4

Понятие корпоративной культуры и ее структура        4

Функции корпоративной культуры        5

2.        Взаимосвязь между корпоративной культурой и индивидуальными ценностями сотрудников        6

3.        Анализ корпоративной культуры ПАО «Татнефть»        7

4.        Перспективность подхода ПАО «Татнефть»        10

Заключение        12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        13

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность: корпоративная культура всегда была актуальной для любых организаций. Корпоративная культура помогает удержать старых сотрудников и привлечь новых, так как она является «притягательным» фактором для сотрудников, ведь когда они чувствуют себя частью огромного коллектива, связанного одной крупной целью, они склонны работать в организации долгое время. Также корпоративная культура оказывает огромное влияние на улучшение производительности, она мотивирует сотрудников той или иной организации, способствует их эффективности, ведь если культура сфокусирована на достижении результатов, развитии и сотрудничестве, это может способствовать развитию организации. Еще корпоративная культура помогает улучшить коммуникации сотрудников, как внутри коллектива, так и с клиентами; способствует созданию уникального бренда, а также является «моральным компасом» для организации.

Целью данной работы является исследование взаимосвязи между корпоративной культурой и индивидуальными ценностями сотрудников, а также анализ реализуемость индивидуального подхода к каждому сотруднику при формировании корпоративной культуры организации на примере деятельности ПАО «Татнефть».

Выделим задачи для выполнения работы, основываясь на цель:

• Изучить литературу, подтверждающую связь корпоративной культуры и индивидуальных ценностей сотрудников;
• Определить влияние корпоративной культуры на мотивацию и удовлетворённость сотрудников;
• Определить, насколько ПАО «Татнефть» придерживается индивидуального подхода при формировании корпоративной культуры;
• Оценить перспективность подхода, который реализуется в компании ПАО «Татнефть».

1. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры

Понятие корпоративной культуры и ее структура

По своей сущности корпоративная культура является так называемым «сборником», в который включены различные ценности, традиции, стандарты поведения сотрудников в организации. В него входят: рабочее время сотрудников, дресс-код, время, выделенное на обед и так далее. Все эти аспекты делают каждую организацию уникальной.

Изучая структуру корпоративной культуры поверхностно, может показаться, что она состоит лишь из правил поведения: приходите вовремя на работу, выполняйте все задания в срок, одевайтесь подобающе и так далее. Но на самом деле все гораздо сложнее.

Самый главный структурный элемент, на мой взгляд, это команда. Без людей, которые объединены общей целью и общими ценностями, корпоративная культура попросту не будет существовать. Не менее важным аспектам являются сами ценности, ведь это определенные правила и принципы. Их придерживаются абсолютно все сотрудники в общении между собой, между руководителем и подчиненными и в общении с клиентами. Еще можно отметить важным элементом миссию организации. Говоря слово «миссия», я подразумеваю нематериальную пользу организации для всего общества в целом. Безусловно, никак нельзя пропустить такой факт, как правила поведения. Хоть мной и было сказано выше, что это поверхностный аспект, но все же он тоже играет важную роль, так как благодаря ему в организациях формируется дисциплина. Также существует такой структурный элемент, как символика. В него входят, например, слоган компании или логотип. Данный элемент является способом связи организации с внешнем миром, то есть с обществом, что немало важно для производительности организации.