Домашнее творческое задание по «Менеджменту»

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

 РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Финансовый факультет

Домашнее творческое задание

по дисциплине «Менеджмент»

Вариант №16

Выполнил студент:

Группа № ФФ23-2

Ф.И.О.: Коробов Ярослав Андреевич

Проверил преподаватель:

Ф.И.О.: Смирнова И.Л.

Дата____________

МОСКВА 2023

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        Понятие внешней среды        4

1.1 Понятие PEST-анализа        4

1.2 Особенности проведения PEST-анализа:        4

1.3 Преимущества и недостатки PEST-анализа        5

1.4 Рекомендации по проведению PEST-анализа        7

2.        PEST-анализ предприятия ООО «МЦ Еламед»        8

2.2 Выводы по результатам исследования:        10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        11

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        12

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность: в нашем современном мире находится огромное число разнообразных организаций, которые существуют и развиваются в различных сферах общества. Но стоит понимать, что каждая организация неизбежно находится под влиянием различных факторов: внешняя среда и внутренняя среда. Вместе эти факторы ограничивают организацию, определяют то насколько успешно будет функционировать компания. Внешняя среда -  это своеобразных поставщик ресурсов, которые необходимы компании для ее успешного и функционирования, развития. Можно сказать, что организация постоянно обмениваться с внешней средой, но ресурсы внешней среды далеко не безграничны, и кроме этого на них претендует огромное число других компаний, которые функционируют в этой сфере. Не стоит и забывать, что внешняя среда – это не статическая система, а динамическая, которая постоянно развивается и изменяется. Все это делает принятие стратегических решений просто невозможными без постоянно, грамотного анализа внешней среды. Одним из наиболее удобных и эффективных инструментов анализа внешней среды служит PEST-анализ.

Целью данной работы является теоретическое изучения PEST-анализа, а также его практическое применение для анализа предприятия ООО «МЦ Еламед».

Выделим следующие задачи:

• Изучение особенности проведения PEST-анализа
• Выделение его преимуществ и недостатков
• Проведение PEST-анализа компании ООО «МЦ Еламед»
• На основе полученных данных сформировать таблицу влиятельности факторов

1. Понятие внешней среды

До того, как начать разбираться в PEST-анализе, необходимо дать определение объекту, на который будет направленный наш анализ, а именно «внешняя среда»:

Внешняя среда – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него.

У внешней среды выделяют 2 уровня:

• микросреду – это среда, которая оказывает прямое влияние на деятельность компании в нее входят: потребители, поставщики, контактные аудиторы, конкуренты, посредники, каналы распределения.
• макросреду – это среда, которая оказывает влияние на предприятие или на его микросреду к ней относятся: право, экономика, социум, политика, экология, культура, демография.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.