Анализ управления командой проекта на примере ООО "УралАвтоХаус"

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение  высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Уральский институт управления

Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

Образовательная программа «Управление проектами»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

 «Анализ управления командой проекта на примере ООО "УралАвтоХаус"»

Автор:

обучающийся группы М-0431 Равинский Павел Анатольевич

очной формы обучения

__________________/ ФИО

               (подпись)

Руководитель:

должность, ученая степень, ученое звание

_________________/ ФИО

               (подпись)

Екатеринбург 2019 г.

Содержание

Введение        3

1. Теоретические основы управления командой проекта        6

1.1 Проект: понятие, сущность, структура        6

1.2 Состав и функции команды проекта        6

1.3 Методы оценки управления командой проекта        6

2. Анализ управления командой проекта ООО «УралАвтоХаус»        6

2.1 Общая характеристик организации        6

2.2 Проблемы управления командой проекта ООО «УралАвтоХаус»        6

2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления командой проекта ООО «УралАвтоХаус»        6

Заключение        6

Библиографический список        6

Введение

Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.

Актуальность выбранной темы определена тем, что особую значимость приобретает результативное управление проектами за счет рационального формирования и управления команды проекта, а именно в случае новых компаний, находящихся на начальной стадии. Если группа успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта. Управление человеческими ресурсами представляет собой весьма немаловажную, а даже требуемую составляющую в управлении проектом, от которой зависит как эффективность достижения целей проекта, так и результативность. В зависимости от того, как грамотно и продуктивно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.

Целью данной работы является изучение особенностей управления и формирования команды проекта в ООО «УралАвтоХаус».

Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:

- рассмотреть сущность проекта и его управления;

- выявить функции командной работы проекта;

- определить подходы к формированию команды проекта;

- дать общую характеристику организации;

- выявить проблемы управления командой проекта ООО «УралАвтоХаус»;

- разработать рекомендации по повышению эффективности управления командой проекта ООО «УралАвтоХаус».