Учетно-аналитическая система

Системы управления организацией  должны иметь комплексный характер и основываться на исследовании методологических и организационных задач формирования учетно-аналитической информации для того, чтобы решить проблемы учетно-аналитического обеспечения.

По результатам проведенного исследования в раскрытие методологических и организационных аспектов исследования функциональных компонентов информационной области управления организацией в области их информационных возможностей, можно сделать следующие выводы:

1) С одной стороны бухгалтерская финансовая учетно-аналитическая система служит целям управления организацией, но с другой эта информация непригодна для целей управления организацией в силу недостаточности и потери определенных качественных характеристик.

2) Важнейшей составной частью информационной отраслью управления организацией является управленческая учетно-аналитическая система, но при условии ее расширенного толкования с выведением ее из общей учетной системы является неправомерным.

3) В большинстве случаем функционирования налоговой учетно-аналитической системы не в такой мере ориентировано на управление организацией

Поскольку налоговый аспект присутствует в любом участке налоговой учетно-аналитической системы для управления организацией, то его непризнание может иметь негативные последствия.

5 источник

Выделяют три компонента системы управленческого учета: системы первичных документов, методики расчета затрат,  системы отчетов.

Все три компонента взаимосвязаны между собой, поскольку без обеспечения требуемой детализации вносимых в первичные документы данных не будет возможности применить корректный алгоритм расчета затрат, а при условии не указания формы определенного отчета содержащиеся в системе данные не попадут к пользователю.

Поэтому очень важно, при постановке управленческого учета обеспечивать взаимосвязь между формами первичных документов, методикой расчета затрат, а также системой управленческих отчетов.

 Создание на предприятии управленческого учета  начинается с анализа деятельности и существующей системы управленческого учета.

В случаях, если на предприятии нет ярко выраженной системы управленческого учета, обязательно существует бухгалтерская система. Проводя анализ над которой, можно выявить несколько функций управленческого учета.

Управленческий учет должен быть отделен от бухгалтерского и действовать независимо. Общим для двух систем является только набор первичных документов, из которых поступает информация.

Также нужно учитывать, что система управленческого учета должна быть согласована с системой бюджетирования, а иначе осуществить отслеживание выполнения запланированных показателей будет невозможно.

6 источник

Проанализировав проблемы  становления управленческого учета на можно сделать следующие выводы:

1)для создания результативной системы управленческого учета необходим  целый комплекс условий.