Аутсорсинг в современной экономике

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты аутсорсинга        5

1. Понятие и виды аутсорсинга        5
2. Формы аутсорсинга        7
3. Преимущества и недостатки аутсорсинга        9

Глава 2. Аутсорсинг в современной экономике         12

2.1 Развитие мирового рынка услуг аутсорсинга        12

2.2 Особенности Российского аутсорсинга         15

Заключение         21

Список литературы         23

Введение

В настоящее время  любая развивающая компания находится под давлением конкурентной среды. Каждая фирма стремится минимизировать издержи и увеличить прибыль. Далеко не всем это удается. Каждой фирме следуют придумывать что-то новое, дабы остаться на рынке успешным и востребованным, и занимать лидирующие позиции. Некоторые экономят на ресурсах, чтобы найти лучшее качество по наименьшей цене. Некоторые заключают договор, сократив тем самым риск невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов. Основная доля расходов идет на зарплату работникам (независимо какой вид деятельности у работника), следовательно, экономить на ресурсах нет смысла.

На сегодняшний день аутсорсинг является одним из наиболее успешных бизнес – моделей, который позволит компании добиться преимущества среди конкурентов.

При помощи аутсорсинга возможно передать работу сторонней организации, тем самым позволить компании тратить наименьшее количество средств и времени для осуществления множества функций.

Уже многие организации и специалисты признали выгоду от перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг. Ряд зарубежных ученых в своих трудах отразили проблему развития и стадии аутсорсинга, к ним относятся такие ученые как: Баден – Фуллер С., Брюс Д. Дж.., Вилькокс Л.П., Волстром Дж., Кетлер К., Кимура Ф., Кросс Дж., Лэдти М.С., Таргет Д., Фиини Д., Фитцджеральд Г., Хант В., Хейвуд Дж. Б., Хендри Дж., Хилмер П.Г. и т.д. К этому вопросу также относятся работы русских исследователей таких как: Аалдерс Р., Алимова Т., Боков В., Вайнштейн В., Добронравов А., Календжян С.,. Киселев А. Н., Комиссаров Д., Лосев С., Мельник О., Шеян И.

Актуальностью курсовой работы является широкое распространение аутсорсинга как за рубежом, так и в России, а также при применении аутсорсинга  компании в значительной степени повышают свою конкурентоспособность за счет того, что происходит снижение издержек, рационализация производственных и управленческих деятельностей и фокусирование на определенные сферы деятельностей фирм.

Следовательно, целью курсовой работы является раскрытие аутсорсинга и его роли в современной экономике.

К достижению данной цели были поставлены следующие задачи:

• Сущность аутсорсинга, его виды и формы;
• Роль аутсорсинга в современной экономике;
• Аутсорчинг в России;
• Плюсы и минусы аутсорсинга

Глава 1. Теоретические аспекты аутсорсинга

1. Понятие и виды аутсорсинга

Для начала рассмотрим, что же такое аутсорсинг. Аутсорсинг («outsourcing»-привлекать со стороны) – это процесс передачи фирмой часть производственных или бизнес-процессов сторонней фирме, которые специализируются на данном рынке услуг. Иными словами аутсорсинг – это когда компания отказывается самостоятельно выполнять ряд некритичных для бизнеса функций или части бизнес-процессов и передает ее сторонней компании, которая является экспертом в данной области.

Данное понятие произошло еще в 80-х годах 20 века, но это не означает, что технология атсорсинга была придумана в этот период. В данный период была заложена сама идея.

Как показывает практика истоками аутсорсинга можно считать еще 30-ые года 20-ого века в период противостояния в автомобилестроении двух менеджеров – Генри Форда и Альфреда Слоуна. Ни одна из данных фирм не могла быть самодостаточной, поэтому ряд функций целесообразно были переданы специализированным фирмам.

В 1990-х гг. было предложено деление функций на основные и второстепенные, тем самым, после чего второстепенные будут переданы сторонним организациям, которые специализируются на этом. Данное предложение не было новейшим, но именно в это время после многих дискуссий родилась концепция виртуальной организации. В основе, которая лежит виртуальная организация, теория гласит, что любая функция, которая не является для компании основной, должна быть передана внешнему специалисту в данной сфере.