Особенности управления рисками в предпринимательской деятельности

Особенности управления рисками в предпринимательской деятельности

Рассматривается актуальная проблема управления рисками в компаниях. Представлены стратегии и системы предотвращения рисков. Предложены меры по минимизации рисков.

Ключевые слова: управление рисками, структура управления, система управления.

Хозяйственные операции и любое принимаемое решение генерального директора или предпринимателя компании сопровождается угрозой возникновения различных рисковых ситуаций, что может повлечь за собой уменьшение получаемой прибыли, приводя компанию к банкротству.

Ознакомимся с управленческими рисками, рассмотрев меры по снижению рисков на примере компании ПАО «Уралкалий», расположенной в Ивановской области.

С помощью управленческих рисков можно прогнозировать краткосрочную и долгосрочную деятельность и уменьшить потенциальные потери.

Угрозами можно управлять, используя различные меры, способствующие прогнозировать приближение рисков. Каждый вид риска имеет свой порядок управления.

Управление рисками - это операция, включающий в себя следующие этапы: анализ риска (определение, оценка риска), контроль (направление на сокращение вероятного риска), финансирование риска (распределения его стоимости по времени, ради снижения финансового давления) [3].

В теоретической и практической деятельности руководители предприятий используют следующие стратегии управления возникшими угрозами.

Рисунок ре 1 – Стратегии ре управления рисками в ре компании ре [3]

Стратегия ре управления риском ре включает мероприятия, ре которые направлены на ре проведение учета, ре противодействие и на ре предотвращение рисков.

ре Поглощение риска ре может предполагать ре процесс создания ре определенного рода ре резервов для ре покрытия возможных ре потерь.

ре Избегание риска ре включает выполнение ре мероприятий, которые ре направлены на ре уменьшение уровня ре риска.

ре Передача риска ре представляет собой ре выполнение мероприятий, в ре результате которых ре убытки от ре возможного исхода ре хозяйственной операции ре неблагоприятного характера ре будет нести ре другая сторона.

ре Страхование риска - ре передача риска ре страховщику, который, в ре свою очередь, ре покрывает его ре посредством создания ре соответствующих фондов ре денежных средств.

ре Диверсификация риска ре направленна на ре снижение уровня ре причиненного убытка.

ре Для обеспечения ре эффективной деятельности ре компании необходимо ре развивать такие ре навыки, как ре умение прогнозирования ре рисков, управление ими и ре осуществлять правильный ре выбор способов ре предупреждения и ре минимизации риска. Для ре принятия обоснованного ре решения в ре условиях неопределенности, ре компания должна ре выработать программную ре структуру по ре управлению рисками. ре Программная структура ре управления рисками ре представлена на ре рисунке 2.

ре

Рисунок ре 2 - Программная ре структура управления ре рисками

ре Представленная ре структура в ре таблице позволяет ре компаниям самостоятельно ре выработать свой ре алгоритм для ре управления рисками.

ре К ре способам минимизации ре рисков в ре компаниях: диверсификацию ре систем и ее ре задач, определение ре наиболее выгодных ре комбинаций различных ре видов деятельности; ре страхование рисков; ре форвардные контракты, ре предполагаемые оплату ре товара по ре цене, которая ре заранее оговорена, т. е. до ре осуществления поставки или ре производства