Бизнес-идея: Магазин электро-техники ”Techniunix”

Министерство образования, науки и молодежной политики

Краснодарского края

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края

БИЗНЕС - ИДЕЯ:

Магазин электро-техники ”Techniunix”

По дисциплине Основы предпринимательской деятельности

                                                Выполнил:

                                                Специальности 09.02.03 Программирование

                                                в компьютерных системах

Кореновск 2020[pic 1]

Что повлияло на создание моей предпринимательской бизнес - идеи?

Моя давняя меча создать собственный магазин со своим названием выделяющимся на фоне других магазинов таких гигантов как DNS и ЭЛЬDОРАDO. Смотря на их витрины, вежливость персонала и огромный ассортимент электро-техники хотелось добиться того же по этому и создал свой бизнес план на эту тему.

Цель бизнес – идеи:

- создание магазина для заработка денег.

- осуществить свою давнюю мечту по созданию своего бизнеса.

- найти друзей среди сотрудников.

Миссия продавцов и администраторов: создать сеть магазинов “ Techniunix” которая распространится по всей стране и за ее пределами.

Получение прибыли и в будущем снижение цен на цифровую и бытовую технику. Редкое снижение цель, чтоб бедные люди могли позволить себе технику по низким ценам.

Наш магазин будет включать: цифровую и бытовую технику; телевизоры; телефоны;  планшеты; игровые приставки; компьютеры; холодильники; миксеры и т.д.

Перечень работ и услуг: продавец, консультант, продавец-консультант, грузчик, администратор, директор, зам-директор, менеджер,

Настоящий проект представляет собой купленное здание и обустроенное под тематику магазина.

В производстве планируется использовать следующую технику: витрины,

Столы, кондиционеры, компьютеры, ноутбуки, ковры и т.д.

Предполагается осуществить развертывание проекта в течении 10 лет с средней численностью работников  в 10 человек. Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не меньше 350 тыс. в месяц. Необходим магазин – 140 к.в. метров, помещение под офис для администратора – 9 к.в. и для склада – 14 к.м. метров, помещение планируется арендовать.

Возможность бизнеса и стратегия его реализации. В настоящее время рынок бытовых магазинов развивается сильно что обеспечивает низкую высокую конкурентность. Потенциальными клиентам магазина являются жители Краснодара.

Целым сегментом для фирмы являются взрослые.

Основной стратегией конкурентности будет музыка в помещении, возможность брать в кредит и рассрочку обеспечивая постоянный приток.

Прогнозируемая доля рынка в первый год составит 20% .

SWOT – анализ

Конкурентное преимущество. В настоящее время рынок бытовых магазинов  развивается достаточно высокими темпами в маленьких городах. На данный момент в городе Краснодар работает около 25-ти магазинов причем наиболее крупными конкурентами являются: ЭЛЬDОРАDО и DNS.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта являются:

1. Современная музыка возле входа;
2. Оборудование магазина;
3. Основной стратегией конкурентности будет реклама на баннерах в людных местах по типу парков и трасс;
4. Снижение издержек за счет 50 тыс. руб., повышение качества обслуживания, снижение цен на товары, более полное удовлетворение за счет расширения количества товаров магазина и оборудования.

Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта составляют 3.5млн. руб. Оставшуюся сумму планируется использовать в качестве премии для сотрудников в первый год.

Срок окупаемости проекта, рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 1-2 год.

Цели. Система SMART

1. Конкретная – создать магазин бытовых товаров к 2026 году; зарабатывая на этом в сумме 500тыс в месяц.

2. Измеримая – 5% от выручки будет уходить на обслуживание инвентаря; в среднем 3млн в год.

3. Достижимая – с каждым годом стараться улучшать качество обслуживания; магазин будет стоять на директоре, который нанимает новых сотрудников.

4. Важная – в результате если все пройдет успешно и проект зайдет населению, можно уже купить помещение; быть владельцем малого бизнеса будет выгодно;

5. Ограничена во времени – запуск проекта рассчитан на 2026 год; при самых худшей обстановке закончить в 2028 году;

Схема производственного процесса.

Продолжительность проекта.

Дата начала проекта – 09.03.2026.

Продолжительность проекта – 24 мес. минимум. (17 тыс. час.)

Этапы реализации проекта:

1. Регистрация в качестве магазина электро-товаров

2. Поиск помещения, заключение договора долгосрочной аренды,

3. В случае необходимости ремонт помещения и его оформление,

4. Закупка оборудования,

5. Рекламная компания,

6. Наем персонала.

Полномочия учредительного собрания и директора магазина определяется уставом общества.

К функциям администратора относятся:

1. Слежка за налогами и оплатами аренды помещения.

2. Организация ремонта оборудования.

3.  Рекламная деятельность.

4. Введения расчетов расходов и доходов.

К функциям тренера продавца:

1. продажа товаров и его возврат по чеку.

Планирования рабочего процесса

Глобальная цель предприятия в формате SMART:

По истечению 2-х лет занимать 20% доли рынка г. Краснодара по оказанию продаж магазина.

Прогнозируемые финансовые результаты.

Чистая прибыль за 1 год составит 3 млн. руб.

Организация структура управления секцией

Планируется следующая схема управления магазином:

[pic 2]

Список услуг

Список услуг в таблице

Таблица услуг

Схема оказания услуги

Товар отнесут на кассу где ему пробьют чек и отдадут покупателю. При взятии товара в кредит или рассрочку, осуществляется одобрение кредита или рассрочки на имя покупателя по его паспорту.

Необходимое оборудование и производственная мощность

Оценка рисков и страхов 15.152 руб.

Составление плана работ

1. План по персоналу