Управление собственными и привлеченными финансовыми ресурсами предприятия

ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРАВА И ЭКОНОМИКИ ИМЕНИ А.С. ГРИБОЕДОВА

Экономический факультет

Кафедра экономики и управления

Выпускная квалификационная работа

На тему:

“Управление собственными и привлеченными финансовыми ресурсами предприятия”

(на примере АО « Паляница»)

Выполнил: студент 4 курса

Семенов Артем Алексеевич

Направление подготовки 38.03.01 Экономика

(уровень бакалавриата)

Научный руководитель Допущен к защите

Кандидат экономических наук «__»___________2019 г.

Доцент А.В. Вакурин зав. Кафедрой экономики и

управления, доктор

экономических наук,

доцент

Е.С. Пожидаева

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Сущность и значение финансов в деятельности современной организации………………………………………………………………………6

1.1 Понятие и функции финансов организации………………………………...6

1.2 Экономическая природа финансовых ресурсов……………………………16

1.3 Показатели, характеризующие эффективность управления Финансовыми ресурсами…………………………………………………………………………22

Глава 2. Анализ деятельности и управление финансами

в АО «Паляница»……………………………………………………………….33

2.1 Общая характеристика организации - АО «Паляница»…………………...33

2.2 Анализ деятельности и управления финансами в АО «Паляница»………35

2.3 Оценка и анализ конкурентоспособности АО «Паляница»……………….39

Глава 3.Мероприятия по совершенствованию управления финансами в АО «Паляница»……………………………………………………………………...45

Заключение………………………………………………………………………54

Список использованных источников………………………………………...56 

Введение

Создание и осуществление единой финансовой политики занимают существенное место в общем механизме управления. Цель управления финансами в управлении организации определяется тем, что она затрагивает все стороны ее экономической деятельности: практическую, аналитическую, научно-техническую, маркетинговую, материально-техническое обеспечение, в концентрированном виде осуществляет влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются источники финансов и их распределение в рамках компании.

Реальная дифференциация организаций по видам и масштабам деятельности, организационно-правовым формам, условиям функционирования порождает огромное разнообразие организационных структур управления ими. При этом часть финансово-экономических и учётно-отчетных работ в организации может выполнять как небольшой отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления, отделы, бюро, группы. Все возможные формы организации управления сегодня не могут быть строго