Контрольная работа по "Анализу финансовой деятельности предприятия"

Название матрицы

Сущность

Применение, +/-

Где используется?

Где бы Вы применили?

1. Матрица BCG

Сущность матрицы BCG заключается в том, чтобы разделить продукты компании на четыре категории, основанные на их доле рынка и темпах роста

Применяется в области стратегического планирования и управления бизнес-портфелем компании.

Достоинства:

• Простота и понятность использования;
• Помогает компаниям сосредоточиться на своих приоритетах;
• Помогает определить потенциал для роста и прибыли.

Недостатки:

• Не учитывает динамику рынка;
• Не учитывает конкурентную ситуацию;
• Не учитывает взаимосвязи между продуктами компании.

Я бы использовал матрицу BCG для определения стратегии по управлению портфелем продуктов моей компании, а также для определения, какие продукты нуждаются в большей инвестиции и развитии.

1. Матрица GE

Это инструмент стратегического планирования, который помогает компаниям оценить привлекательность и конкурентоспособность их бизнес-единиц на рынке

Для анализа своего бизнес-портфеля и принятия решений по аллокации ресурсов между своими бизнес-единицами.

Достоинства:

• Простота использования и понимания
• Учет не только текущего положения бизнеса, но и его потенциала на рынке
• Анализ как внутренних, так и внешних факторов, влияющих на бизнес

Недостатки:

• Субъективность в оценке рыночной привлекательности и конкурентоспособности
• Ограниченность количества факторов, учитываемых в анализе
• Недостаток гибкости для учета изменений во внешней среде

Для анализа своего бизнес-портфеля и принятия решений по аллокации ресурсов между своими бизнес-единицами.

1. Матрица Hofer/Schendel

Суть матрицы заключается в том, чтобы оценить конкурентоспособность продуктов компании и рынков, на которых она работает.

Применяется, чтобы определить, на каких рынках и в каких продуктах инвестировать, а также для оценки конкурентоспособности продуктов и рынков

Достоинства:

• простота и легкость в использовании
• может помочь компаниям сосредоточиться на продуктах и рынках, которые имеют больший потенциал для роста и развития.

Недостатки:

• не учитывает изменчивость рынков и потребностей клиентов
• может ограничивать компанию в выборе альтернативных стратегических путей.

Я бы применил эту матрицу для анализа конкурентоспособности продуктов и рынков моей компании, чтобы определить, где мы можем сосредоточить свои усилия для достижения наилучших результатов.

1. Матрица Томпсона-Стрикленда

Инструмент, позволяющий выбрать базовую стратегию развития бизнеса в зависимости от динамики роста рынка (эквивалент роста отрасли) и конкурентной позиции организации.

Применяется на корпоративном уровне стратегического планирования для быстрого определения эталонных стратегий развития организации.

Достоинства:

• Позволяет компаниям быстро определить приоритетные направления развития
• Позволяет выявить проблемные бизнес-единицы

Недостатки:

• Не учитывает изменчивость рынков и потребностей клиентов
• Может быть недостаточно точной при оценке эффективности бизнес-единиц.

Я бы использовал эту матрицу для анализа портфеля продуктов и определения приоритетных направлений развития компании.

1. Матрица улучшения конкурентной позиции

Инструмент для определения конкурентной позиции компании на рынке и выбора стратегии ее улучшения, основанный на росте доли рынка и конкурентоспособности продукта.

Применение матрицы улучшения конкурентной позиции заключается в том, чтобы определить свое положение на рынке и выбрать стратегию, которая поможет компании улучшить свою конкурентную позицию и увеличить долю рынка.

Достоинства:

может помочь компаниям сосредоточиться на различных аспектах бизнеса (исследование и разработка новых продуктов, маркетинг, снижение затрат и т. д.)

Недостатки:

• не учитывает факторы, такие как технологические изменения, политические риски и изменения в поведении потребителей.
• может не учитывать специфические условия и особенности конкретного рынка.

Матрицу улучшения конкурентной позиции можно применять в любой отрасли и для любого бизнеса, желающего улучшить свою конкурентную позицию на рынке.

1. Матрица дифференциация - относительная эффективность затрат

Инструмент, используемый для оценки относительной эффективности затрат в рамках альтернативных стратегий.

Применяется в различных областях для принятия решений о наиболее эффективных стратегиях и выявления возможностей для оптимизации затрат.

Достоинства:

способность показать компании, как она может снизить свои затраты и улучшить свою эффективность в различных областях.

Недостатки:

может быть неприменима для компаний, действующих в быстро меняющихся отраслях

Я бы применил матрицу дифференциации для анализа различных проектов компании и выявления областей, где можно улучшить эффективность затрат. Это позволило бы компании использовать свои ресурсы более эффективно и улучшить свою конкурентоспособность.

1. Матрица воздействие неопределенность

это инструмент, используемый для анализа рисков в проектах и оценки вероятности наступления событий в условиях неопределенности.

Применяется в стратегическом управлении компанией и позволяет оценить воздействие внешних факторов на ее бизнес-процессы и стратегические планы.

Достоинства:

способность помочь компании адаптироваться к изменяющейся внешней среде и управлять рисками.

Недостатки:

может быть неприменима для компаний, действующих в отраслях с высокой степенью неопределенности и быстрой динамикой изменений.

Я бы применил матрицу воздействие-неопределенность для анализа внешней среды компании и выявления факторов, которые могут оказать на нее наибольшее воздействие. Это помогло бы компании разработать стратегии, чтобы справиться с возможными рисками и улучшить свою конкурентоспособность.

1. Матрица Блейка-Моутона

Инструмент, используемый для классификации руководителей и определения их стиля управления.

Помогает лидерам определить свой стиль управления и понять, какие аспекты управления им необходимо улучшать для достижения более эффективных результатов.

Достоинства:

• Позволяет лидерам лучше понимать свой стиль управления и выявлять свои сильные и слабые стороны.
• Помогает лидерам развивать более эффективные стратегии управления и достижения более высоких результатов.
• Может быть использована для оценки стилей управления других руководителей в организации и разработки стратегий совместной работы в команде.

Недостатки:

• Стили управления могут быть динамичными и меняться в зависимости от ситуации.
• Матрица не учитывает индивидуальные особенности каждого руководителя и может не отражать его полный потенциал.
• Может создавать определенные стереотипы о стиле управления, что может быть вредно для формирования новых подходов и стратегий.

Лично я бы применил матрицу Блейка-Моутона в своей работе как инструмент для развития своих лидерских качеств и повышения эффективности работы.

1. Матрица маркетинговых каналов

Это инструмент, используемый в маркетинге для анализа эффективности каналов распространения товаров или услуг.

Применяется для анализа и оценки эффективности различных каналов распространения продукции компании.

Достоинства:

• Помогает компаниям определить наиболее эффективные каналы распространения и увеличить продажи.
• Позволяет компаниям выявить неэффективные каналы и перераспределить бюджет на более эффективные.
• Дает возможность оценить затраты на поддержание каждого канала распространения и сравнить их с вкладом в продажи.

Недостатки:

• Может быть сложно учесть все каналы распространения, особенно если компания использует множество различных каналов.
• Не учитывает факторы, связанные с брендингом и лояльностью клиентов.
• Может привести к сокращению некоторых каналов распространения, которые не сильно влияют на продажи, но имеют большое значение для бренда.

Я бы применил матрицу маркетинговых каналов в своей работе для оценки эффективности каналов распространения продукции компании и определения наиболее эффективных каналов для увеличения продаж.

1. Матрица эволюции конкурентной стратегии

Это инструмент, который позволяет определить, какую из пяти конкурентных стратегий (борьба за долю рынка, диверсификация, инновации, снижение затрат и увеличение ценности продукта) компания должна выбрать, чтобы достичь или сохранить свою конкурентоспособность на рынке.

Для определения текущей конкурентной ситуации на рынке и выбора оптимальной стратегии для компании.

Достоинства:

Она помогает предвидеть возможные изменения на рынке и определить, какие действия необходимо предпринять, чтобы сохранить или укрепить свои позиции.

Недостатки:

неполная адаптивность к быстро меняющейся рыночной ситуации и отсутствие учета важных факторов, таких как изменения потребительского поведения и социальных тенденций.

Я бы применил матрицу эволюции конкурентной стратегии для анализа конкурентной ситуации на рынке в отрасли, где компания, которую я представляю или с которой сотрудничаю, работает. Это поможет определить, какие конкурентные стратегии применяются на рынке, насколько они эффективны и как компания может улучшить свою конкурентоспособность.