Анализ и оценка прибыли предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. Теоретические аспекты формирования и управления прибылью предприятия        6

1.1 Понятие, сущность и функции прибыли        6

1.2 Виды прибыли хозяйствующего субьекта        8

1.3 Модель формирования и управления прибылью на предприятии        11

Глава 2. Анализ и оценка прибыли  предприятия (на примере ООО «Автомир»        15

2.1 Общая характеристика предприятия        15

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Автомир»        16

2.3 Факторный анализ использования прибыли предприятия        20

Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления  прибылью ООО «Автомир»        25

3.1 Экономическое обоснование рекомендаций по управлению прибылью предприятия        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        28

Список источников информации        30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Прибыль является необходимым условием генерирования денежного потока, достаточного для развития компании и удовлетворения ожиданий акционеров. Однако большинство руководителей компаний не понимают смысла прибыли и не умеют ее правильно измерять. В настоящее время многие предприятия сталкиваются с ситуацией, когда по итогам очередного квартала в управленческой отчетности отражается весомая прибыль, а денег на счетах компании нет. Также возможно наоборот, в отчетности убыток, а деньги в наличии имеются. Такое в российской практике случается везде и всюду: деньги и прибыль друг друга не находят. Если у организации есть прибыль, то это не означает, что у нее есть деньги на счетах. Но прибыль является необходимым условием генерирования денежного потока, достаточного для развития организации и удовлетворения ожиданий акционеров. Нет прибыли – не будет и денег.

Большинство руководителей компаний не понимают смысла прибыли и не умеют ее правильно измерять. Для них это некий обобщенный показатель успеха бизнеса, но почему он важен и что он означает, знают немногие.

Прибыль - действительно ключевой показатель деятельности организации, но, несмотря на то, что она измеряется в денежных единицах, прибыль не имеет прямого отношения к деньгам. Это важнейший показатель эффективности, характеризующий способность организации использовать ее ресурсы для получения результата.

Прибыль - это результат всей деятельности организации. Чтобы была прибыль, эта деятельность должна быть определенным образом организована. Невозможно добиваться прибыли, не занимаясь целевым рынком, клиентами, продуктами, организацией процессов, развитием сотрудников, не имея эффективной модели бизнеса, стратегии развития. Когда руководитель предприятия говорит, что его цель - прибыль, это значит, что он не имеет ни бизнес-модели, ни стратегии, ни ясного понимания, как именно образуется прибыль. Другими словами, он ничем не управляет. Ведь суть стратегии организации состоит не в том, чтобы хотеть прибыли, а в том, чтобы организовать свою прибыльную деятельность. Прибыль - это счет в матче под названием «бизнес».

Организация успешно ведет эту игру, если ее прибыль превышает прибыль конкурентов. Не имея корректно рассчитанного показателя прибыли, руководители предприятий не знают истинной эффективности своей организации и факторов, от которых она зависит. Не умея измерять эффективность, невозможно управлять этим показателем, то есть ставить реальные цели, контролировать текущее состояние, оценивать результаты мероприятий, направленных на повышение эффективности. Это все равно, что участвовать в игре, в которой счет устанавливается произвольно, случайным образом. В такой игре никогда не поймешь, выигрываешь или проигрываешь. В этой ситуации находится большинство российских организаций, не имеющих адекватного управленческого учета и не осуществляющих тщательный анализ зав своими финансовыми результатами. И это серьезное препятствие для обеспечения управляемости организации. Поэтому первое, что необходимо сделать - это настроить систему измерения и анализа, чтобы руководители организаций могли понимать, выигрывают или проигрывают; где именно вы выигрывают, и где именно теряют. Это исключительно важно, знать счет в игре, чтобы осознанно управлять всеми аспектами бизнеса.