Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

1. СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….…3

Общая часть……………………………………………………………………..…5

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области……………5

1.2. Экономическая сущность задачи автоматизации управления заказами        13

1.3. Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения задачи автоматизации управления заказами        17

1.4. Цель и назначение автоматизированного варианта решения задачи        19

1.5. Обоснование выбора технологии проектирования        21

1.6. Обоснование проектных решений по видам обеспечения:        26

Специальная часть………………………………………………………………..32

2.1. Информационное обеспечение задачи автоматизации управления заказами        32

2.2. Характеристика базы данных        34

2.3. Программное обеспечение задачи автоматизации управления заказами        38

2.4. Структурная схема программной системы (дерево вызова процедур и программ)        39

Экономическая часть…………………………………………………………..…42

3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности        42

3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта        44

Заключение…………………………………………………………………………51

Список использованной литературы………………………….………………..53

Приложение………………………..……………………………………………..55

ВВЕДЕНИЕ

Учет заявок и планирование продаж — это отправная точка системы планирования предприятия в целом. На основании планов продаж строятся планы для всех остальных направлений деятельности. Планировать работу отдела продаж — обязанность, которая стоит перед любым руководителем. С одной стороны изменения, которые происходят сейчас в мире и в бизнесе очень быстры, и успеть за ними непросто. Появление принципиально нового продукта, выход на рынок новой, сильной компании, слияние крупнейших конкурентов — все это невозможно предусмотреть заранее, и все это меняет планы компании. С другой стороны, планы нужны для того, чтобы их корректировать, и в этом нет ничего страшного.

 При планировании объемов продаж обычно учитывается прогноз роста рынка, динамика развития конкурентов и, конечно, собственные показатели компании за прошедшие несколько лет. Полный отчет о продажах компании, ее структурных подразделений и отдельных сотрудников помогает планировать продажи и корректировать план в режиме реального времени.

Следовательно, планирование продаж для коммерческого предприятия является жизненно необходимым процессом.

Объектом исследования данной работы является компания по продаже оргтехники.

Предметом исследования – процесс управления заказами на поставку и ремонт компьютерного и другого видов оборудования и бытовой техники.

Целью работы является разработка АИС  управления и учета продаж комплектующих и оргтехники в магазине «Магнат».

Достижение этой цели позволит более точно делать прогнозы относительно развития компании. В качестве средства достижения поставленной цели будет использоваться моделирование бизнес-процессов и разработка порядка их автоматизации.

Кроме того, необходимо экономически оправдать применение автоматизации именно для данного бизнес-процесса, а также рассчитать экономическую эффективность от внедрения системы на предприятии.

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области

Объектом исследования дипломной работы является  коммерческая компания по продаже оргтехники «Магнат».  Предметом деятельности компании является продажа оргтехники  и запасных частей к ней.

Структура управления на предприятии является линейной. В ней руководителю непосредственно подчинены отделы, что позволяет обеспечить эффективное прямое управление хозяйственным субъектом. При этом основная управленческая нагрузка предполагает разделение функций управления между высшим руководством и руководителями подразделений. Каждое подразделение и должность выполняют определенные функции. При этом должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение плана и достижение поставленной цели.