Цифровая трансформация топливно-энергетического сектора

УДК 338

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА

Головина Е.Ю.

к. э. н., доцент кафедры экономики и цифровых бизнес-технологий, ИРНИТУ, г. Иркутск, Россия

Кильметова Н.Ф., Полежаева А.А., Наумов К.Г., Пронина К.С.,

Гевондян Н.А., Полютов С.Л.

студенты гр. ЭТЭКб-19-1, Институт экономики, управления и права, ИРНИТУ, г. Иркутск, Россия

Аннотация. В настоящее время технологический прогресс является главной идеей развития промышленности и, в частности, энергетики в мире и в России. Современное общество стремительно прогрессирует, в первую очередь, из-за развития и внедрения новых технологий во все сферы деятельности человека. Развитие и внедрение цифровых технологий является актуальной задачей для многих компаний по всему миру. Не обошёл этот процесс и топливно-энергетический комплекс. Переход на цифровой режим работы – ответ на внешние технологические вызовы и будущие структурные изменения в энергосистеме [2, 3].

Ключевые слова: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация энергетического сектора, ИЭС ААС, Smart Grid, интеллектуальная обработка данных, интернет вещей.

Цифровая трансформация не представляется возможным без инноваций в сфере цифровизации. Между этими понятиями существуют некоторые различия. К цифровизации относится модернизация технологий, внедрение цифровых технологий во многие сферы деятельности. Этот процесс удобен тем, что все необходимые файлы систематизированы и находятся в удобном формате, легко ориентироваться и находить нужную информацию. Вместе с тем открывается или развивается новый отдел информационщиков.

К процессу цифровой трансформации относится не только цифровизация, но и восприятие и подход к деловой культуре. Следовательно, этот процесс проникает и внедряется во все сферы организации, такие как управление корпоративной культурой и бизнес-процессами. Так же является двигателем создания новых форм работы с клиентами и партнерами, в некоторых случаях даже с конкурентами.

Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании топливно-энергетического комплекса (ТЭК) стремятся трансформировать свою деятельность. 

Многие участники ТЭК справедливо рассматривают цифровую трансформацию как ключ к получению желаемых результатов, предполагая совершенствование цифровых технологий, процессов компаний, внедрение новшеств в каждый аспект деятельности бизнеса. Цели деятельности не меняются, цифровизация лишь помогает оптимизации как внутренних процессов компании, так и трансформации бизнес-процессов в целом [4].

В успешных цифровых трансформациях создание ценности всегда находится в центре внимания. Компании энергетического сектора должны четко представлять бизнес-проблемы, которые они хотят решить, и результаты, которых они хотят достичь в результате цифровых преобразований. Опыт пионеров отрасли в области цифровизации показал, что цифровые технологии и аналитика могут иметь существенное значение во всей цепочке создания стоимости в ТЭК. 

Так, например, компании, занимающиеся разведкой и добычей, получают дополнительную прибыль в размере более 5 долларов США за баррель нефтяного эквивалента (БНЭ), применяя высокоэффективные варианты использования в трех ключевых областях: разведка и бурение с использованием технологий, комплексное управление скважинами и резервуарами, а также кондиционирование на основе технического обслуживания. Для перерабатывающих компаний: сквозная оптимизация углеводородов, надежность производственных процессов, оцифровка цепочки поставок, коммерческое взаимодействие в плоскости B2B [4].

Необходимо отметить, что, даже самые новейшие технологии не могут ничего сделать без участия человека. Ценность возникает только тогда, когда инструменты грамотно используются людьми. Иногда передовые решения не работают из-за того, что люди, которые их используют, не понимают результатов или не доверяют им. Поэтому, успешное внедрение цифровых технологий зависит от того, насколько компания ориентирована на своих сотрудников и умеет использовать их ресурсы. Кроме того, важно учитывать, что внедрение новых технологий может потребовать дополнительного обучения и подготовки персонала.