Контрольная работа по "Логистике"

Варіант 6

1. Задачі, функції та механізм функціонування закупівельної логістики

Закупівельна логістика (логістика постачання) – це перша логістична підсистема, що являє собою процес руху сировини, матеріалів, комплектуючих і запчастин з рику закупівлі до складів підприємства.

Основний зміст закупівельної (або заготівельної) логістики полягає у вирішенні завдань ефективного забезпечення підприємств сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими частинами, обладнанням, устаткуванням тощо. З цього впливають основні завдання закупівельної логістики:

- дотримання обґрунтованих термінів закупівлі матеріальних цінностей, бо закупівля їх раніше визначеного терміну лягає додатковим навантаженням на оборотні фонди підприємств, а запізнення у закупівлі може зірвати виконання виробничої програми або призвести до її зміни;

- забезпечення точної відповідності між кількістю поставок і потребами у них;

- отримання вимог виробництва щодо якості сировини, напівфабрикатів і комплектуючих виробів;

- дотримання вимог забезпечення якості й асортиментного складу продукції відповідно до асортиментного напрямку торгівельного підприємства.

Основу економічної ефективності закупівельної логістики становлять пошук і закупівля необхідних матеріальних цінностей задовільної якості за мінімальні ціни. На цьому етапі вивчають і добирають постачальників, укладають угоди, контролюють їх виконання і вживають відповідні заходи для запобігання порушення умов постачання.

Комплексною функцією закупівельної (заготівельної) логістики є планування, організування та контроль за забезпеченням виробничого процесу підприємства необхідними матеріально- технічними ресурсами. Щоб здійснити вигідну закупівлю товарів згідно замовлення, потрібно враховувати вплив сукупності факторів, які визначають умови закупівлі матеріальних цінностей, зокрема, необхідна якість та асортимент товарів, поставлених надійними постачальниками у потрібний час замовленої кількості за вигідними цінами і з найменшими витратами.

До важливих функцій закупівельної логістики ще відносять аналіз ціни товарів, які передбачається закупляти. Для цього використовують різні методи розрахунків, наприклад, метод калькуляції.

Для виконання перерахованих функцій у структурі будь-якого виробничого підприємства зазвичай існує служба, діяльність якої пов’язана з формуванням наскрізних матеріальних потоків. Практично межі діяльності визначаються умовами угоди з постачальниками і функціями служби постачання в середині підприємства.

Діяльність служби постачання можна розглядати на трьох рівнях, оскільки ця служба одночасно є:

- елементом, що забезпечує зв’язки і реалізацію цілей макрологістичної системи, в яку входить підприємство;

- елементом мікрологістичної системи, тобто одним з підрозділів підприємства, що забезпечує реалізацію цілей цього підприємства;

- самостійною системою, що має елементи, структуру і самостійні цілі.

Залежно від функціональних можливостей підприємства і стану зовнішнього середовища формулюють критерії його діяльності на підставі узгоджених з логістичною системою таких цілей:

- одержання цільового прибутку;

- максимізація поточного прибутку;

- розширення частки підприємства на ринку;

- завоювання відповідного ринку товарів або його частки;

- “знімання вершків”;

- підвищення іміджу підприємства;

- забезпечення виживання підприємства;

- завоювання лідерства на основі рентабельності валових витрат, обігу, якості товару, співвідношення “якість – ціна товару”.

Для ефективного функціонування закупівельної