Тенденции развития управления персоналом в России

Арутюнян А.А.

студентка 1 курса, кафедра «Менеджмента»

Институт Экономики и Управления, СКФУ

Россия, г. Ставрополь

Научный руководитель: Лепяхова Е.Н.

Доцент кафедры менеджмента

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ

Аннотация: в статье описаны тенденции развития управления персоналом в России. Представлены три сценария развития управления персоналом. Проанализированы статистические данные о распространении управления среди компаний в мире.

Ключевые слова: управление, тенденция, руководитель, менеджер.

Arutyunyan A. A.

female student 1 courses, faculty «Management»

Institute of Economics and Management, SKFU Russia, the city of Stavropol Supervisor: Lepyakhova E.N.

Associate Professor of «Management»

DEVELOPMENT TRENDS IN PERSONNEL MANAGEMENT IN RUSSIA

Abstract: the article describes the trends in the development of personnel management in Russia. Three scenarios for the development of personnel management are presented. Analyzed statistical data on the distribution of management among companies in the world.

Keywords: management, trend, leader, manager.

В современном мире менеджмент становится все более эффективной управленческой системой, позволяющей организациям осуществлять успешное стратегическое развитие и повышать свою конкурентоспособность.

Специалисты в сфере менеджмента предполагают три сценария развития управления персоналом в XXI веке. Такие как:

Пессимистичный сценарий.

Характер управления персоналом будет мотивирован материальными потребностями и личными предпочтениями менеджеров.

Второй сценарий – равновесие между оптимизмом и пессимизмом.

Часть функций менеджеров будет передана сторонним компаниям, но сама организация будет заниматься решением оперативных проблем. Деятельность менеджеров расширится, т.к. потребуется своевременное консультирование, поощрение творческого подхода к обязанностям вместо исполнительского [2].

Оптимистичный сценарий.

В основании управления персоналом находятся обучение и воспитание, т.к. знания руководства и человеческие ресурсы – основной фактор конкурентоспособности компании. Основная идея концепции – быть лидером.

Успех оптимистичного прогноза для России реален, в соответствии с ежегодным опросом руководителей компаний «Pri-cewaterhouse Coopers».

Результаты опроса показали, что положительное отношение к глобализации имеет 45 % менеджеров высшего звена в России. В целом по миру – 73 %, а в США – 89 %. Т. е. предприниматели России, в целом, имеют отрицательное отношение к глобализации, поэтому для России наиболее вероятен оптимистичный сценарий развития [3].

Центром управленческого консультирования и журнала «Управление персоналом» был проведен опрос руководителей, менеджеров по персоналу 100 компаний в Санкт-Петербурге.

Самые популярные методы стимулирования в России:

– взаимозависимость заработной платы и результатов труда;

– повышение заработной платы;

– мероприятия по сплочению коллектива;

– возможность профессионального роста персонала.

Самые действенные методы:

– повышение величины зарплаты (93 % опрошенных);

– возможность профессионального роста персонала (32 %);

– совершенствование условий труда (28 %);

– мероприятия по сплочению коллектива (22 %) [1].

Поскольку сегодня лишь одна компания из 100 совершенствует методы стимулирования труда, то для привлечения других участников в этот процесс и получения высоких результатов необходим значимый период времени. Помимо этого, руководителям компаний в России можно использовать опыт компаний различных зарубежных стран, не позволяя им иметь конкурентное преимущество посредством недостатков управления в России.