Звiт організаційно-управлінська практика в Головне управління економіки Рівненської обласної державної адміністрації

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика РОДА. Організація взаємодії з іншими органами влади

2. Головне управління економіки – структурна одиниця РОДА

3. Система управління РОДА. Місце Головного управління економіки в організаційній структурі управління

4. Зміст планування діяльності всередині РОДА. Деякі фінансові аспекти планування діяльності Головного управління економіки та шляхи їх досягнення

Висновки

Вступ

Виробничо-організаційно-управлінська практика є складовою частиною процесу підготовки студентів, що навчаються за спеціальністю 6. 050200 “Менеджмент організацій”. Дана практика передбачена навчальним планом у період з 2. 07 по 22. 07 літнього семестру поточного навчального року.

Базою проходження практики у нашому випадку є Головне управління економіки Рівненської обласної державної адміністрації (далі – РОДА). Головною метою під час перебування на практиці є практичне закріплення теоретичної бази знань з фахових дисциплін, зокрема основ менеджменту, а також вироблення практичних навичок з питань організації та управління виробничими процесами на конкретному підприємстві.

Загалом програмою практики були поставлені наступні завдання:

Загальна характеристика організації:

назва та місце розташування;

форма власності, підпорядкування організації;

основні документи, що регламентують діяльність організації;

види діяльності, види послуг чи види продукції;

перелік і характеристика роботи підрозділів організації.

Система управління організацією:

компетенція і підпорядкування окремих органів управління і посадових осіб;

схема структури управління організацією;

організація взаємодії різних органів управління і посадових осіб, рух документів всередині організації;

відображення питань управління в установчих документах: установчому договорі і статуті.

Планування діяльності організації:

зміст планування, основні планові показники;

періодичність планування, планові роботи;

джерела інформації для формування планів;

основні планові документи.

Організація і оплата праці:

структура персоналу;

штатний розпис організації;

форми і види оплати праці;

система матеріального і морального стимулювання праці;

організація праці менеджерів.

Матеріально-технічна база:

основні засоби: склад і структура;

нематеріальні активи;

орендоване майно;

склад і структура матеріальних ресурсів;

організація матеріально-технічного постачання.

Маркетингова діяльність організації:

види, особливості послуг і продукції;

процес надання послуг;

цінова політика організації;

характеристика основних ринків збуту;

організація рекламної діяльності.

Організація фінансово-економічної діяльності:

джерела фінансування;

організація фінансового планування;

структура майна;

обсяг надання послуг і структура доходів;

структура собівартості послуг;

характеристика порядку розрахунків з постачальником і замовниками;

порядок