Системный подход к созданию информационной технологии

                                                                  Лабораторная работа №2.

                    Тема: Системный подход к созданию информационной технологии

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9]

[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

[pic 14][pic 15][pic 16]

[pic 17]

[pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22]

[pic 23]

[pic 24]

Приказ – нормативный документ, издаваемый руководителем предприятия для решения каких-либо задач. Приказ должен иметь:

• название вида документа (например: Приказ о реорганизации предприятия),
• номер,
• дату подписания руководителем,
• подпись.
   

Протокол – документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, совещаниях, заседаниях. Протоколы могут быть краткими и полными.

Реквизиты:

• вид документа (протокол),
• название предприятия,
• дата,
• номер документа,
• заголовок (например: Протокол заседания редакции портала ГРАМОТА.РУ),
• текст,
• подписи.

Текст протокола состоит из вводной и основной частей:

• Председатель, секретарь, присутствовали (в именительном падеже), повестка дня.
• Слушали, выступили, постановили. Постановление — самая важная часть протокола.

Акт – документ, подтверждающий факты, события.

Реквизиты:

• наименование предприятия,
• вид документа,
• дата,
• номер,
• заголовок,
• текст,
• отметка о наличии приложений,
• подписи.

Акт состоит из двух частей:

• Основание, члены комиссии в алфавитном порядке, председатель.
• Цели, задачи и суть проведенной работы.

Докладная и объяснительная записки – документ, адресованный руководителю предприятия, содержащий изложение какого-либо вопроса с выводами и предложениями или объясняющий причины невыполнения каких-либо поручений. Реквизиты:

• наименование предприятия,
• вид документа,
• заголовок (отражающий содержание),
• дата,
• текст,
• подпись. 

1. 1. Стратегическое управление: Генеральный директор разрабатывает и реализует стратегические планы и цели компании. Он определяет основное направление развития организации и принимает стратегические решения.
2. Управление бизнес-операциями: Генеральный директор контролирует все аспекты деятельности компании, включая закупку и аренду тяжелой строительной техники, управление персоналом, финансовые операции и маркетинг.
3. Руководство персоналом: Генеральный директор нанимает и управляет ключевыми членами команды, включая других руководителей и менеджеров. Он также создает рабочую культуру и обеспечивает эффективное взаимодействие между сотрудниками.
4. Финансовое управление: Генеральный директор отвечает за финансовое состояние компании, включая управление бюджетом, финансовым планированием и контролем расходов.
5. Взаимодействие с клиентами и партнерами: Генеральный директор обычно играет важную роль в установлении и поддержании отношений с клиентами, поставщиками и другими партнерами компании.

Генеральный директор играет важную роль в руководстве компанией и обеспечении ее успешного функционирования и развития.

2

3. Директор по финансам (или CFO, Chief Financial Officer) в организации по аренде тяжелой строительной техники отвечает за финансовое управление и контроль, обеспечивая финансовую устойчивость и эффективное использование ресурсов компании. Его или ее обязанности включают в себя следующие аспекты: