Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Аналіз моделі рольового підбору кадрів команди розробників програмного забезпечення

Автор:   •  Декабрь 22, 2018  •  Лабораторная работа  •  527 Слов (3 Страниц)  •  606 Просмотры

Страница 1 из 3

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ "ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА"

[pic 1]

ЗВІТ

до лабораторної роботи №2

з дисципліни “Основи командної розробки програмного забезпечення

на тему: “Аналіз моделі рольового підбору кадрів команди розробників програмного забезпечення

Виконала: ст.гр. ПЗ-31з

Маліновська К.О

Перевірив: доцент

Федорчук Є.Н

Львів – 2018

Мета роботи:  Побудова і аналіз моделі рольового підбору кадрів команди розробників ПЗ на основі нечітких відношень

Теоретичні відомості

        Успіх роботи команди розробників проектів ПЗ у великій мірі залежить

від вдалого підбору рольових кандидатів і наявності у них відповідних

компетенцій з професійної діяльності. Задача підбору включає оцінку

відношень між компетенціями і рольовими кандидатами. Кількісна і якісна

оцінка цих відношень є нечіткою, оскільки точно оцінити рівень компетенцій

неможливо. Тому для практичної оцінки застосовують апарат нечіткої логіки

–нечіткі відношення. Такі відношення подають у формі таблиці відношень.

Задача аналізу рольового підбору вирішується за допомогою алгоритму

max-min.

          Шість рольових кластерів моделі проектної групи - це "Управління продуктом" (product management), "Управління програмою" (program management), "Розробка" (development), "Тестування" (test), "Задоволення споживача" (user experience) і " Управління випуском "(release management). Вони відповідальні за різні області компетенції (functional areas) та пов'язані з ними цілі й завдання. Іноді рольові кластери називаються просто ролями. Але в будь-якому разі суть концепції залишається тією ж - побудувати основу виробничих відносин і пов'язану з нею модель команди такими, щоб вони були пристосованими (масштабованими) для задоволення потреб будь-якого проекту. Одна роль (або один кластер) може бути представлена однією або кількома співробітниками, в залежності від розміру проекту, його складності та професійних навичок, необхідних для реалізації всіх областей компетенції кластеру.

Завдання:

  1. Заповнити таблиці 1 та 2 власними експертними знаннями про наявність відношень між елементами таблиць, керуючись описом моделі MSF.
  2. Виконати  обчислення таблиці 3 на основі операцій алгоритму max-min.
  3. Побудувати  на основі даних таблиці 3 графіки відповідності між кандидатами та ролями в команді, використовуючи наприклад, Exsel.

Хiд роботи:

Таблиця 1

Таблиця  відношень:  ролі  в команді – компетенції для ролей

Менеджер продукту

Менеджер програми

Розроб-

ник

тестер

Інструк-

тор

Логістик

Вміння координувати

роботу команди*1

0,9

0,9

0.7

0,9

1

0,7

Вміння приймати компромісні

 рішення*2

0,8

0,8

0,8

0,5

0,6

0,4

Прийняття рішень стосовно архітектури додатків*3

0,3

0,5

1

0,3

0,3

0,8

Випробування продукту в реальних умовах*4

0,5

0,9

0,5

0,9

1

0,9

Тестування зручності продукту*5

1

0,6

0,5

0,7

1

0,6

Оцінювання термінів виконання роботи*6

0,5

0,8

0,9

0,5

0,4

0,8

Підтримка низькорівневого проектування*7

0,5

0,6

1

0,6

0,5

0,6

Складання графіків розгортання*8

0,8

0,9

0,6

0,5

0,6

1

...

Скачать:   txt (8.5 Kb)   pdf (553.2 Kb)   docx (155.6 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club