Креативности недостаточно: слишком много идей, слишком мало инноваций

Креативности недостаточно: слишком много идей, слишком мало инноваций.

Это правда: многие люди путают процесс генерирования идей с мучительной реальностью воплощения их в жизнь.

Отсутствие творчества не является проблемой для большинства организаций. Великих идей всегда предостаточно.

В самом деле, мощная новая идея может годами не использоваться в компании не потому, что ее достоинства не признаются, а потому, что никто не взял на себя или не возложил ответственность за «использование ее».

Заблуждение творчества.

Творчество — это весело. И это довольно легко. Реализация сложная. Вот почему творчества относительно много, а инноваций мало.

Тот факт, что вы можете собрать полдюжины человек в одной комнате и провести сеанс мозгового штурма, в ходе которого вырабатываются захватывающие новые идеи, которые редко реализуются, показывает, насколько мало значения имеют идеи, если они не сопровождаются системой или процессом их преобразования в реальность.

Большинство сеансов мозгового штурма, которые мы все посещали за эти годы, вдохновляют. Но из-за отсутствия соответствующих организационных структур немногие из подаваемых идей реализуются.

Иными словами, большинство «хороших идей» обычно отвергаются действующей организацией, которая посвятила себя выполнению сегодняшней работы, и у которой мало времени или желания делать что-то новое и необычное.

Итак, как сделать так, чтобы инновации происходили? Реально сделать это?

Хорошее управление против хороших идей.

Часто говорят: люди путают хороший менеджмент с хорошей идеей , благодаря которой менеджмент выглядит хорошо.

Что не сказано, так это то, что для претворения в жизнь хорошей идеи требуется особый тип управления; Руководство, обладающее ноу-хау, энергией, смелостью и выносливостью для реализации действительно хороших идей, соответствующих миссии и цели бизнеса.

Возьмите двух «авторов- подражателей». Один рассказывает вам об отличной идее для книги, но, кажется, никогда не собирает энергию, чтобы написать книгу. У другого такая же идея, и он пишет книгу, которая впоследствии становится бестселлер.

...Можно смело сказать, что второй автор - творческий гений. Но могли бы вы сказать то же самое о первом авторе? Мы надеемся, что нет. В лучшем случае первый будущий автор — мечтатель и красноречивый говорун. Но не деятель.

...Слишком часто мы путаем идею великой книги с самой великой книгой. Мы ошибочно принимаем блестящую речь за реальное действие. Мы путаем движение с прогрессом».