Содержание и формы планирования на кризисном предприятии
Автор: Marina7000 • Октябрь 12, 2020 • Курсовая работа • 4,869 Слов (20 Страниц) • 398 Просмотры
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ «ТИСБИ»
Факультет управления
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
По дисциплине : Антикризисное управление
На тему :«Содержание и формы планирования на кризисном предприятии.»
Работу выполнила
Студентка группы ДЗМ 108С
__________________ Хуснуллина Л. подпись
Научный руководитель
__________________ Елесин Е.Ю.
подпись
Казань 2020 г.
Содержание
1.Теоретические основы деятельности предприятия
1.2 Возникновение и характеристика кризиса
1.2 Планирование деятельности предприятия
1.3Система планов предприятия, их взаимосвязь
2.Практичесикие процедуры планирования деятельности предприятия в кризисной ситуации
2.1 Последствия кризисов
2.2 Фазы кризисов
2.3 Команда антикризисного управления на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
Особенно велика роль внутриорганизационного планирования деятельности предприятий, находящихся в кризисной и предкризисной ситуации. Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально- экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.
Антикризисное управление включает в себя:
– анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния;
– предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
– комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
– бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
– разработку предпочтительной политики поведения предприятия в условиях наступившего кризиса и вывода из него;
– постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработку мер по их снижению;
– проведение процедур антикризисного управления и контроль над ними.
Основным принципом антикризисного управления является постоянный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия, с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия на рынке, его конкурентного статуса. Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию. Отказ от антикризисного планирования может нанести не ущерб бизнесу и организации в целом. Вышесказанное обусловливает актуальность темы работы, цель которой состоит в изучении содержания и технологии планирования деятельности антикризисного предприятия .
...