Планирование на предприятии автотракторной промышленности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АВТОТРАКТОРНОЙ        5

ПРОМЫШЛЕННОСТИ        5

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕПЛОТЕХНИЧЕСКОЙ        6

СЛУЖБЫ        6

2.1 Капитальные вложения        7

2.2 Эксплуатационные затраты        8

2.3 Себестоимость отпускаемой теплоты        9

2.4. Отпускная цена на теплоэнергию для цехов        10

2.5 Организация ремонтов оборудования котельной        10

2.6 Организация труда и заработной платы        13

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ        13

3.1 Капитальные вложения        16

3.2 Ремонт и обслуживание        16

3.3 Организация труда и зарплаты        18

3.4 Затраты по обслуживанию электрохозяйства предприятия        21

4.  ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ТОПЛИВНОЙ СЛУЖБЫ        23

5. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ        23

5.1 Организационная структура энергетической службы предприятия        23

5.2 Оценка энергетической составляющей стоимости продукции        24

5.3 Сводный топливно-энергетический баланс        24

5.4 Основные энергетические показатели        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        28

ВВЕДЕНИЕ

В ходе курсовой работы производится оценка основных технико-экономических показателей работы энергетической службы предприятий автотракторной промышленности, которые являются крупными потребителями электроэнергии, теплоты и топлива. Эти предприятия в значительной степени влияют на работу энергосистемы страны, определяют режим работы электростанции.

Планирование играет большую роль в стратегическом управлении деятельностью предприятия  отрасли, т.к. руководство может более четко предвидеть те изменения, которые могут произойти в будущем и заранее предпринять те или иные мероприятия, обеспечивающие стабильную работу предприятия. Управление -  сложный процесс. Он включает в себя организационно-распорядительные и правовые, экономические и воспитательные аспекты. Предвиденье событий дает возможность заблаговременно подготовиться к ним, учесть положительные и отрицательные стороны, вмешаться в ход событий и контролировать их. Сложность экономического прогнозирования в системе управления предприятием заключается в том, что оно состоит из множества различных операций и связанно с переработкой больших объемов информации. Система прогнозирования в управлении должна обеспечить целенаправленный и непрерывный процесс выделения основных элементов производственной деятельности объекта и анализа состояния их и взаимодействия в прошедший, настоящий и будущий период.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АВТОТРАКТОРНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Наиболее энергоемкой отраслью хозяйства является промышленность. На ее долю приходится около 53% всего суммарного потребления электроэнергии, около 52% потребления электроэнергии и около 40% всего расхода топлива. Важнейшими вопросами экономики электро- и теплопотребления промышленности являются: повышение электро- и энерговооруженности труда, углубление электрификации промышленности, выбор оптимальных энергоносителей разработка научно обоснованных удельных норм и др.

Структура автотракторного предприятия представлена в табл.1

Таблица 1 – структура автотракторного предприятия.

Согласно варианту 15 выпуск продукции составляет 160000 ед. в год.