Исследование и анализ лидерства в ООО "Альянс"

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        2

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ        4

1.1 Сущность лидерства        4

1.2 Основные теории лидерства        7

Выводы по первой главе        12

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЛИДЕРСТВА В ООО «АЛЬЯНС»        14

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Альянс»        14

2.2 Анализ структуры персонала, и описание системы формирования и развития лидерских качеств сотрудников ООО «Альянс»        18

2.3Рекомендации по развитию лидерских качеств персонала ООО «Альянс»        28

Выводы по второй главе        44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        45

Список использованной литературы        48

ВВЕДЕНИЕ

За последние 50 лет в теории и практике менеджмента проблема соотношения эффективности управления и лидерства стала одной из важнейших проблем. Любой менеджер, который заботится об эффективности выполняемой работы, должен стремиться стать лидером. Зачем? Почему? Что значит быть лидером? Ответы на эти вопросы дает ряд наук: социальная психология, философия, педагогика, экономика. В классическом менеджменте лидерство - это способность влиять на отдельных лиц и группы людей и побуждать их работать для достижения целей.

Однако, несмотря на достаточное изучение проблемы и сходство в понимании важности лидерства для менеджмента, ряд вопросов все еще требует обсуждения. Как должен вести себя менеджер, который является лидером? Каковы наиболее эффективные модели лидерского поведения в менеджменте? Какую роль играют личные качества и ситуация? Может ли успешный менеджер не быть лидером? Можно ли оправдать лидерство как решающий фактор эффективного управления? Это сложные и важные вопросы, на которые можно ответить, только рассмотрев природу лидерства и поняв системные подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства.

Актуальность темы исследования. В период перехода к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного влияния, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношениям, основанным на экономических методах. Исходя из этого, необходим принципиально новый подход к приоритетам. Главное в организации - это сотрудники, а вне организации - потребители продукции. Необходимо направить сознание сотрудника на потребителя, а не на начальника; прибыль, а не расточительство; инициатива, а не бездумное исполнение. Необходимо перейти к социальным нормам, основанным на здравом экономическом смысле, не забывая при этом о морали.

Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только в том случае, если каждый сотрудник участвует в улучшении производственного процесса сначала на рабочем месте, а затем во всей компании. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую среду и является мощным мотиватором для работы персонала, позволяя каждому сотруднику максимально использовать свой опыт и творческий потенциал.

Цель и задачи исследования. Основная цель работы - изучить и понять сущность лидерства, проанализировать отношения между руководителем и подчиненными.

Объект исследования. Рассмотрение административных отношений, их сущности и особенностей на базе предприятия ООО Альянс.

Предмет исследования. Изучите ситуационные подходы к эффективному лидерству.

Во введении раскрывается актуальность темы, формулируются цель, задачи, объект и тема исследования.

В первой главе "Теоретические основы лидерства" определены понятия и сущность лидерства, подробно описаны стили и современные методы лидерства.