Принцип системности и концепции экономического анализа

Принцип системности и концепции экономического анализа

Как уже было сказано, в ЭА изменения показателей отдельных хозяйственных процессов необходимо рассматривать только в контексте деятельности всей организации, целостность которой задается наличием у нее определенной цели и назначения. Принцип, предписывающий рассматривать любые происходящие в организации изменения с позиций их влияния на целевой показатель работы организации (через который идентифицируется существование организации как системы) можно назвать принципом комплексности (системности).

В настоящее время отсутствует единый теоретический подход к проведению ЭА в соответствии с этим общим принципом. Тем не менее, все многообразие частных аналитических подходов, теорий и методик можно свести к двум парадигмальным подходам. Первый представлен классическим научным менеджментом и бухгалтерским учетом. Его квинтэссенцией является большинство учетно-аналитических концептов (от традиционного калькулирования себестоимости до АВС-костинга). Второй подход основывается на теории ограничений систем Э. Голдратта, концепции Э. Деминга и ряде других современных концепций менеджмента. Основное различие этих парадигм, значимое для изучаемого курса, заключается в разном понимании воздействия факторов на результаты хозяйственной деятельностью.

Первый подход не акцентирует внимание на какой-то узкой группе факторов (или одном факторе) и потому требует исследования большой их совокупности. В результате задействованные в хозяйственной деятельности ресурсы и влияние их использования на результативность деятельности могут рассматриваться как качественно равнозначные. Исходя из этого, перед аналитиком ставятся задачи выявления резервов повышения эффективности на большом числе сегментов хозяйственной деятельности.

В противоположность такому подходу методологи ТОС уподобляют организацию цепи или сети из нескольких цепей. Поскольку цепь (если не учитывать статистические колебания параметров прочности в сложной системе) может иметь только одно слабое звено, а в его функционировании критическую роль играет какое-то одно условие деятельности, то результативность деятельности системы будет определяться именно этим условием. Поэтому только изменение в этом условии и может быть основной причиной улучшения состояния всей системы. Так будет до тех пор, пока это звено не перестанет быть самым слабым. Такой фактор называется ограничением системы. У организации может быть один или очень небольшое количество таких факторов (в зависимости от количества цепей в сети, составляющей организацию как систему). При таком видении организации внимание аналитика должно быть направлено не на все факторы подряд, а в первую очередь на ограничивающие факторы системы. В результате экономический анализ превращается в работу по последовательному выявлению ограничений и оценке мер по их устранению. Это нашло отражение в правиле Пяти направляющих шагов Э. Голдратта.