Отчет по практике в ТОО «BA Construction Service»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        2

1.Особенности организации производственного процесса        4

1.1 Краткая характеристика предприятия        4

1.2. Структура управления предприятием        4

2. Анализ организационно-распорядительной документации        7

3. Финансово-экономическая деятельность предприятия        8

3.1 Структура фонда заработной платы        8

4. Система учёта и учётная политика на предприятии        10

4.1 Организация бухгалтерского учета на предприятии        10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        12

ВВЕДЕНИЕ

С 6 июня по 08 июля 2022 года я проходила производственную практику в ТОО «BA Construction Service».

2-ая производственная  практика для обучающихся образовательной программы ОП 6B04101 - Экономика электронного бизнеса проводится на предприятиях и в организациях производственного, непроизводственного и коммерческого профиля (государственных и негосударственных).

Основными задачами практики являются следующие:

а) овладение методикой экономического анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий и организаций, а также способами оценки его финансово-экономического положения;

б) изучение правового статуса предприятия, его организационной структуры и процесса управления персоналом предприятия;

в) изучение опыта стратегического и тактического планирования деятельности предприятия и методов индикативного планирования;

г) практическое использование теоретических знаний в экономических расчетах;

д) приобретение обучающимися навыков самостоятельных исследований, проведение прогнозных расчетов, экономического обоснования предлагаемых мероприятий по улучшению деятельности предприятий;

е) использование IT-технологий при решении производственно-хозяйственных и финансовых задач;

ж) изучение инновационных методов организации и управления производством;

з) сбор экономической информации для выполнения аналитических расчетов.

Основной задачей 2-ой производственной практики является получение обучающимися навыков финансово-экономической работы, подбор, изучение и анализ конкретных производственных материалов и подготовка к защите отчета по практике.

Задачи и содержание практики подчинены формированию у студентов в процессе ее прохождения базовых профессиональных знаний, умений и навыков будущего экономиста и призваны обеспечить:

При прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были собраны, обобщены, проанализированы и систематизированы информация и материалы.

За время практики я ознакомилась с деятельностью ТОО «BA Construction Service», активно участвовала в деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам.

1.Особенности организации производственного процесса

1.1 Краткая характеристика предприятия

Основные виды деятельности компании ТОО «BA Construction Service», это оказание услуг по техническому ремонту и обслуживанию спортивных объектов.

Технический отдел специализируется на сантехническом, вентиляционном, отопительном обслуживании, а также обслуживании электрооборудования и слаботочных систем объекта, имеет в своём распоряжении высококвалифицированных специалистов и уникальное оборудование.

1.2. Структура управления предприятием

В целях осуществления текущего руководства деятельностью общества единоличным исполнительным органом общества является директор. Исполнительный орган избирается учредителем и подотчетен ему.

Директор осуществляет текущее руководство финансово-экономической деятельностью общества. При этом он совершает любые действия, необходимые для реализации данной функции.

Директор общества осуществляет следующие полномочия:

• действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• подписывает финансовые и иные документы общества;
• открывает в банках расчетные и другие счета, распоряжается имуществом и финансовыми средствами общества, с учетом положений об одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
• обеспечивает подготовку годового бухгалтерского баланса, распределяет чистую прибыль;
• руководит исполнительным персоналом общества, утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет и обеспечивает составление и своевременное представление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности общества в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики;
• принимает решения о командировках;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы (распоряжения), обязательные для персонала общества, в том числе приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• рассматривает текущие и перспективные планы работ;
• обеспечивает выполнение своих решений;
• распоряжается имуществом общества в пределах, установленных Участником общества, уставом и действующим законодательством;
• утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;
• подписывает документы от имени общества;
• принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью общества.

Главным элементом успешности предприятия являются его сотрудники, ведь именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями и конкурентоспособность предприятия на рынке. Управление персоналом начинается уже с приема сотрудников на работу. Вся работа по управлению персоналом имеет одну главную цель - обеспечить бизнес успешными и профессиональными работниками - находить, нанимать, растить.