Опыт принятия экономически обоснованного решения
Автор: Наталия Малачинская • Январь 28, 2022 • Эссе • 1,020 Слов (5 Страниц) • 311 Просмотры
Эссе на тему: Опыт принятия экономически обоснованного решения.
В 2020 году, я проходила практику в компании «NSP» (Nature's Sunshine Products). Компания «NSP» является производителем и продавцом
инкапсулированных биологически активных добавок к пище, а также линии декоративной и натуральной косметической продукции. В отделе маркетинга мы проводили анализ ассортимента компании и выявили самые сильные и
слабые товарные группы. Далее было принято решение проанализировать
такую товарную группу, как косметическая продукция, методом ABC. Выбор обоснован тем, что данная товарная категория достаточно диверсифицирована видами продукции и также имеет большое количество
сильных конкурентов на рынке Молдовы. В то время, как БАД-ы, витамины и программы товаров являются первостепенным направлением компании,
создали ей имя и репутацию и конкурентоспособность данных товаров
находится на высоком уровне. Проведённый анализ ассортимента компании
«NSP» выявил самые сильные и слабые товарные группы. Средства для мытья рук относятся к группе «С» и являются малорентабельной группой товаров.
Ввиду резкого роста спроса на средства гигиены и антисептики из-за эпидемиологической обстановки как в мире, так и в Республике Молдова было принято решение о насыщении товарной группы средств для мытья рук. Таким образом, целью насыщения является переход данной товарной группы в категорию «B» по методологии ABC, а также оптимизация
ассортиментного портфеля компании «NSP». Расширение товарного
ассортимента за счет добавления новых изделий ведет к его насыщению. Было принято решение о введении новой линейки антисептических товаров для мытья и дезинфекции рук под названием «Серебряный щит».
При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск, который характеризует определенность в прогнозировании результата. Решения принимаются в разных обстоятельствах относительно риска.
Решение о введение новой линейки антисептических товаров для мытья и дезинфекции рук является решением, принимаемым в условиях риска,
результаты которого не являлись определенными, но вероятность каждого результата была известна.
Было проведено анкетирование среди потребителей продуктов компании NSP. Опрос выявил положительное отношение потенциальных клиентов к новым товарам и предположительно высокий спрос.
Принятие решений осуществляется под воздействием ряда факторов:
Личностные оценки руководителя. Каждый руководитель как человек обладает системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на процесс принятия им решений. Руководитель компании NSP является
настоящим профессионалом и полностью участвовал в процессе принятия решения, он располагал всей информацией, прислушивался к работникам и был клиентоориентирован.
Поведенческие ограничения. Многие из факторов, затрудняющих
межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений. Например, руководители часто по-разному
воспринимают существование и серьезность проблемы. Они могут также по- разному воспринимать ограничения и альтернативы. Это ведет к несогласию и конфликтам в процессе принятия решения.
Взаимозависимость решений. В организации все решения некоторым
образом взаимосвязаны. Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных. Крупные решения имеют последствия для организации в целом, а не только для сегмента,
непосредственно затрагиваемого тем или иным решением.
Информационные ограничения. Информация - это данные, просеянные для
конкретных людей, проблем, целей и ситуаций. Информация необходима для рационального решения проблем. Нужно постоянно было всегда быть в
курсе эпидемиологической ситуации в стране и оповещать весь коллектив.
Менять маркетинговый план, следуя изменениям в обществе и стране в целом.
Взаимосвязь решений. Данный фактор характеризуется тем, что выигрыш от принятия управленческого решения в одной сфере может повлечь за собой существенный проигрыш в другой. Например люди будут отдавать
...