Модель роста Samsung Electronics

Оглавление

Введение        3

Модель роста Samsung Electronics        5

Перспектива развития и пути роста компании        6

Технологический аспект        8

Производственный аспект        9

Маркетинговый аспект        10

Конкурентные преимущества        10

Заключение        12

Список источников        14

Электронные ресурсы:        14

Введение

Samsung Group быстро росла в течение последних семидесяти лет. После напряженной работы и усилий, чтобы сделать Samsung лидером отрасли в Корее, с диверсифицированными предприятиями различных отраслей промышленности, в том числе химических веществ, финансов, текстиля, гостиницы и больницы. Samsung Group имеет множество всемирно аффилированные предприятия, включающие почти 60 дочерних компаний, таких «Самсунг Электроникс» (Samsung Electronics) , «Самунг Лайф Иншурэнс» (Samsung Life Insurance) , « Самсунг C&T» (Samsung C&T) , «Самсунг ЭсДиАй» (Samsung SDI)  , «Самсунг ЭлектроМеканикс» (Samsung Electro-Mechanics) , «Самсунг Файер энд Марин Иншурэнс» (Samsung Fire&Marine Insurance), «Самсунг Кард» (Samsung Card) , «Самсунг Сикьюритиз» (Samsung Securities)  , «Самсунг Венчер Инвестмент» (Samsung Venture Investment) , «Самсунг Хеви Индастриз» (Samsung Heavy Industries) , «Самсунг Инджиниэринг» (Samsung Engineering), Cheil Worldwide Agency (занимает 19 место среди «50 лучших в мире»), Shilla Hotel и медицинский центр Samsung^[1].

Компания Samsung была основана в 1938 году Ли Бён Чхолем (1910-1987) как небольшая торговая компания, которая продавала продовольственные товары и лапшу. После окончания Корейской войны он построил Cheil Jedang, сахарный завод в 1953 году и Cheil Mosik, шерстяной завод в 1954 году^[2]. Samsung Electronics, которая в настоящее время стала крупнейшим филиалом в группе Samsung, была основана в январе 1969 года с целью расширения и диверсификации своего бизнеса. Однако после Корейской войны инфраструктура Кореи была бедной, а промышленный и социальный капитал ничтожными. Кроме того, у Samsung не было технологических возможностей и достаточных ресурсов для разработки качественных продуктов. Таким образом, хотя компания Samsung и создала электронную индустрию, основанную на успехах Cheil Jedang и Cheil Mosik, в то время у них не было технологических возможностей. В результате они начали свой бизнес со сборки в основном импортных комплектующих. В  начале они производили черно-белые телевизоры, в то время как японские электронные компании производили цветные телевизоры. Тем не менее, они постепенно улучшали свои возможности, приобретая технологию у других иностранных компаний и развиваясь самостоятельно, и расширили свои продуктовые линейки до потребительской электроники, такой как микроволновые печи, холодильники и стиральные машины.

Начиная с бытовой техники, Samsung Electronics превратилась в одну из крупнейших электронных компаний в мире. Теперь они классифицируют два бизнес подразделения на основе своих продуктов: подразделение цифровых носителей и связи (DMC) и подразделение решений для устройств (DS). Отдел DMC отвечает за готовую продукцию, такую как телевизоры (телевизоры), кондиционеры, холодильники, стиральные машины, мобильные телефоны, сетевые системы и компьютеры. Подразделение DS производит полупроводниковые и жидкокристаллические дисплеи (LCD), которые являются компонентами для готовых изделий, таких как микросхемы памяти, жесткие диски (HDD) и продукты для крупномасштабных системных интегральных схем (LSI)^[3].

Тем не менее, большинство их продуктов связано с потребительскими электронными продуктами, а их доходы в основном за счет экспорта. Поэтому их эффективность зависит от внешних факторов, таких как обменные курсы, цены на нефть и глобальная экономическая ситуация. Более того, поскольку многие продукты Samsung Electronics основаны на стандартизированных технологиях, другие азиатские электронные компании пытаются преследовать их так же, как Samsung Electronics следует за японскими компании в прошлом.